스피드 경영의 의의와 정의, 특징, 효과 및 스피드경영 추진사례

스피드 경영의 의의와 정의, 특징, 효과 및 스피드경영 추진사례 목차 * 스피드 경영 Ⅰ. 의의 Ⅱ. 정의 Ⅲ. 특징 Ⅳ. 효과 Ⅴ. 추진사례 1. 인텔 2. 월마트 * 스피드 경영 1. 의의 최근의 변화는 과거의 100년의 변화보다도 10년의 변화 속도가 빨라지고 있 고, 이러한 변화에 대한 사회의 대응, 기업의 대응은 지극히 취약하며, 정부의 규제, 사회간접자본(SOC : Social Overhead Capital)의 미비 등 국내 환경은 기업 의 스피드를 지연시키는 요인으로 작용하고 있다. 정보화시대에, 시간과 공간의 장벽이 무너지는 시대에, 경쟁 패러다임도 당 연히 변화될 전망이므로 산업화시대의 질과 양만으로는 대응이 곤란하고 환경 변화에 신속히 핵심경쟁우위 요소로 대응하느냐에 기업의 경쟁력이 달려 있다 하겠다. 인텔(Intel)사의 엔디 그로브 회장은 "잘못된 선택이 선택하지 않는 것 보다 낫다"는 지론을 가지고 경영을 하고 있다. 물론 바른 결정을 빨리 하는 것이 최선이지만 비록 결정을 잘못하더라도 새로운 정보를 남보다 빨리 얻을 수 있다는 이점이 있다는 것이다. 스피드 경영이 대두된 배경을 살펴보면 70년대 상품의 경쟁력은 원가와 품 질이라고 할 수 있고 80년대에는 다품종 소량생산 시대가 도래되어 원가와 품 질 외의 다른 가 필요하게 되어 고객욕구변화에 신속하게 대응하기 위해서 는 유통혁신과 제품수명주기에 적합한 신제품개발을 해야만 했다. 그리고 고 객 요구의 개성화와 다양화에 대응하기 위해서는 90년대식의 스피드 경영이 필요하게 되어 시간적으로 신속하게 대응하고 개별 소비자 욕구를 충족시켜야 하는 필요성이 대두되기 시작하였다. 맥킨지(Mckinsey) 컨설팅의 한 보고서에 따르면 신상품을 도입하는 과정에 서 먼저 선보인 기업은 6개월 늦게 선보인 후발주자에 비해 평균 8배 가량 제 품을 많이 판다고 분석하고 있다. 2. 정의 스피드 경영은 급변하는 경영환경에…
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