본문/내용
스피드 경영의 의의와 정의, 특징, 효과 및 스피드경영 추진사례
목차
* 스피드 경영
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 정의
Ⅲ. 특징
Ⅳ. 효과
Ⅴ. 추진사례
1. 인텔
2. 월마트
* 스피드 경영
1. 의의
최근의 변화는 과거의 100년의 변화보다도 10년의 변화 속도가 빨라지고 있
고, 이러한 변화에 대한 사회의 대응, 기업의 대응은 지극히 취약하며, 정부의
규제, 사회간접자본(SOC : Social Overhead Capital)의 미비 등 국내 환경은
기업 의 스피드를 지연시키는 요인으로 작용하고 있다.
정보화시대에, 시간과 공간의 장벽이 무너지는 시대에, 경쟁 패러다임도 당
연히 변화될 전망이므로 산업화시대의 질과 양만으로는 대응이 곤란하고 환경
변화에 신속히 핵심경쟁우위 요소로 대응하느냐에 기업의 경쟁력이 달려 있다
하겠다. 인텔(Intel)사의 엔디 그로브 회장은 "잘못된 선택이 선택하지 않는 것
보다 낫다"는 지론을 가지고 경영을 하고 있다. 물론 바른 결정을 빨리 하는
것이 최선이지만 비록 결정을 잘못하더라도 새로운 정보를 남보다 빨리 얻을
수 있다는 이점이 있다는 것이다.
스피드 경영이 대두된 배경을 살펴보면 70년대 상품의 경쟁력은 원가와 품
질이라고 할 수 있고 80년대에는 다품종 소량생산 시대가 도래되어 원가와 품
질 외의 다른 가 필요하게 되어 고객욕구변화에 신속하게 대응하기 위해서
는 유통혁신과 제품수명주기에 적합한 신제품개발을 해야만 했다. 그리고 고
객 요구의 개성화와 다양화에 대응하기 위해서는 90년대식의 스피드 경영이
필요하게 되어 시간적으로 신속…
것이다.
의미한다.
셋째, 타이밍 경영을 의미하는 속성으로 `제때`를 들 수 있는데, 외부고객
및 회사 내부고객과의 납기준수를 하고, 필요한 시점에 필요한 만큼 공급하는
것을 말한다.
넷째, 유연 경영을 의미하는 속성으로 `자주`를 들 수 있는데, 사람, 돈, 물
류 등 실시간 관리와 다품종 소량생산과 고회전율을 경영하는 것을 말한다.
3. 특징
스피드 경영은 생산단계, 판매와 유통단계, 기술개발단계, 조직관계단계 등
다양한 분야에서 활용된다. 이 모든 부분에서 스피드 경영은 다음의 다섯 가지
특징을 보인다.
첫째, 기업의 시간보다는 고객의 시간을 중시한다.
고객의 시간을 절약한다는 입장에서 상품을 개발하고 제공한다. 또 고객을
직접 만나는 부분에 대폭적인 권한을 부여해 증으로써 고객의 시간을 벌어준
다.
둘째, 경쟁사보다 신제품을 빨리 출시, 시장을 선점한다는 점이다.
신제품을 시장에 조기에 출시, 자사의 제품을 사실상 표준화해서 시장을 선
점한다. 또 시장 선점을 통해 고이익을 얻고, 경쟁사가 비슷한 제품을 개발하
면 다시 차세대 제품을 미리 출시한다.
셋째, 의사결정 시간을 단축한다는 점이다.
조직계층을 날씬하고 수평적으로 만들어 의사결정 시간을 줄임으로써 변화
에 빨리 움직일 수 있도록 한다. 2-3년 전부터 국내기업들도 조직개편을 통해
세로로 길게 늘어진 조직체계를 짧게 만들고, 병렬적인 팀제를 도입하기 시작
했는데 모두 의사결정 시간을 줄이기 위해서다.
넷째, 자산이 얼마나 있느냐가 아니라, 그것을 얼마나 활용하느냐에 관심을
쏟는다.
경영자원의 양(stock)이 문제가 아니라 회전속도(flow)가 문제다.
경쟁사보다 경영자원을 자주 공급하고 회전시킴으로써 운용 수익을 증대시
키는 전략이다.
다섯째, 경영정보시스템을 통해 의사소통을 원활히 하고, 정보를 공유하여
재빨리 유통되도록 한다. 이는 회사 전체를 네트워크화 해 시간을 절약하는 것
이다. 선진기업들이 경쟁사보다 빠르게 첨단 경영정보시스템을