삼성의 기업문화 사례) 이별철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교와 현재의 삼성 기업문화

품별, 지역별
로 합당사업부서가 있어 각각 책임과 권한을 가지고 운영한다. 또 사업부제는 다시
부, 과, 팀으로 나누고 여기에 라인과 스텝이 적절히 조화를 이루어 구성, 운영되고
있다. 호암은 특히 비서실과 사장단회의를 통해 삼성그룹 전체를 통제하였다.

8) 통합적 조직관리

삼성을 조직의 삼성 또는 관리의 삼성이라고 말한다. 이는 삼성이 전체적으로
짜임새가 있고, 일을 추진함에 있어서 어떤 탁월한 개인보다도 전체가 힘을 합쳐
조직력을 발휘하며, 제도와 원칙에 근거하여 조직을 합리적으로 운영하기 때문이
다. 삼성은 내부적으로 조직체제가 잘 짜여진 안정된 경영을 하고 있으며 외부적
으로는 해외지향적, 기술지향적으로 진취적인 추진력을 가지고 있다. 비록 보수적
인 색채를 띠기도 하지만 강한 내적 조직력을 바탕으로한 안정적인 경영체제는
예측할 수 없는 환경의 위협을 극복하고 지속적으로 성장할 수 있는 원천이 되고
있다.

9) 근대적 경영관리

1950년대부터 비서실의 전신인 기획실, 기획위원회를 운영하여 선진경영 기법
을 수용했고, 조직혁신과 조직근대화에 힘을 기울였으며, 비서실을 운영한 후로는
보다 근대적인 경영체제 구축에 박차를 가했다. 1960년대에 들어서면서 장 ? 단기
경영계획제도를 도입하고 목표관리제도(MBO)를 정착시켰다. 삼성은 1970년대에
도 사업부제, TQC운동 등을 통해 조직관리의 진일보를 가져왔고, 1980년대에는
첨단경영을 슬로건으로 내세웠다. 한편 사원출자제(우리사주제), 공개채용 사원모
집, 사원연수제 등의 인사제도 역시 삼성이 처음 실시하였다.

10) 조직활성화

삼성의 조직력이 제도에 입각해서 합리적 체제, 책임 경영체제로 기강이 서 있
는 조직풍토를 형성하고 있지만 이러한 측면은 자칫 관료적 분위기로 흐르기 쉽
다. 조직의 규모가 커지면서 일보다 규제 중심으로 나아가고 책임회피와 무사안일
에 빠져 도전정신이 위축되기 때문이다. 회사가 커질수록 전 사원이 자신의 의견

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