산업구조분석의 의의와 필요성에 대해 설명하시오

어할 수 있거나 또는 그러
한 요인들을 기업에서 유리한 상태로 변화시킬 수 있는 위치를 산업으로부터
도출해 내는 것이 중요하다. 따라서 경쟁전략을 수립하기 위해서는 산업구조를
변화시키는 강 ? 약점을 파악한 후 이것이 해당기업에 어떠한 영향을 미치는 지
를 분석하고 이에 따라 경쟁사에 대비한 기업의 강 ? 약점을 파악해야 한다.
앞에서 언급한 바와 같이 기업의 환경적 요인은 크게 거시적 환경요인과 과
업환경으로 구성된다. 거시적 환경요인은 정치적 환경, 경제적 환경, 사회적
환경, 기술적 환경, 정부와의 관계 등 다양한 환경이 있다. 과업환경은 사업
전략에 직접적으로 관련된 관계로서 공급자 환경, 소비자 환경, 경쟁자 환경
등으로 구성된다. 산업구조 분석은 환경적 요인 가운데 과업환경을 중심으로
산업의 구조적 분석을 통하여 여러 기업과의 관계를 분석하는 방법이다.
산업구조(industry structure)는 기업이 전략을 수립하고 실천에 옮길 때,
부딪치게 되는 가장 중요한 환경적 요소이다. 일반적으로 기업의 환경이라고
하면 기업의 행동방식과 경영성과에 영향을 주는 여러 가지 요소들을 말한다.
산업구조는 특정기업이 신규산업의 진입시 선택할 수 있는 여러 가지 형태의
전략 중에 어느 것을 선택할 것인가 하는 문제 뿐 만 아니라 기존산업 내에서
새로운 경쟁자의 등장으로 인해 생기는 전략의 선택에도 영향을 미친다.
산업구조를 분석하는 기법을 전략경영적 접근으로 파악하는 데 결정적인 공
헌을 한 사람은 하버드 대학의 Michael Porter이다. 포터는 경쟁전략이란 책
을 통해 산업조직론에서 발견된 산업구조분석을 기업전략에 적용하기 위한
분석 틀을 제시하였다. 그의 분석 틀에 의하면 다섯 가지 경쟁세력에 의해 산
업의 수익률이 결정된다. 이 다딘 가지 경쟁요인은 기존기업간의 경쟁, 잠재
적 진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급업자와의 교섭력, 소비자와의 교섭력
으로 나누어진다. 아래의 그림은 포터의 의한 5 가지 경쟁세

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