사업의 성격에 따른 전략의 선택

장을 뒤흔들고 있다.
마지막으로, 연관성이 없는 사업으로의 다각화는 기업이 현재의 사업에서 생성
되는 재원을 다른 사업영역에서 더 잘 투자할 수 있다는 자신감을 가질 때에 비로
소 이루어진다. 그러한 전략이 적절히 응용될 수 있는 경우로 다음과 같은 사례들
을 들 수 있다.

1) 유동 자산이 풍부하고 시장에서의 성장기회가 약한 사업은 유동자산의 흐름이
좋지 않더라도 시장기회가 큰 사업으로의 다각화를 시도할 수 있다.
2) 계절적 혹은 주기적인 성향을 지닌 사업영역에 종사하는 기업은 반대 주기를
가진 사업영역으로 확장함으로써 재정적인 균형을 유지할 수 있다.
3) 재무 구조상 레버리지 효과(Leverage Effect: 신용창출 등의 방법을 통해 적은
돈으로 큰 규모의 돈을 운용할 수 있게 되는 현상)가 큰 분야에 속한 기업은
건실한 재무구조를 유지하기 위하여 레버리지 효과가 적더라도 부채를 줄일
수 있는 사업에 뛰어들 것이다.

ITT사는 연관성 없는 사업으로의 다각화에 있어서 대표적인 선구자 중 하나로
꼽힐 수 있다. 이 회사가 참여하고 있는 사업은 통신장비, 쉐라톤 호텔, 제빵업,
보험업 등으로 서로 관련이 없는 여러 가지 사업분야에 걸쳐 다각화가 이루어져
있다.

나. 거시적인 전략의 선택

기업의 거시적인 전략의 선택에 관한 방법들이 그림 6.4에 제시되어 있다. 이
매트릭스는 기본적으로 기업의 환경조건에 따라 언제 새로운 전략을 세우고 실행
해야 하는지에 관한 기본적인 가이드를 제공해 준다. 매트릭스의 기본적인 개념
은 선택과정에서 두 가지의 변수들이 주요 관심사가 되어야 한다는 것이다. 즉,
기업전략의 주요한 목적과 성장 및 이익을 위한 기업의 내적 ? 외적 역량의 선택
인 것이다.
과거에 계획입안자들은 전략의 선택에 있어 기존의 규칙이나 범례들을 따르곤
했다. 현재에 있어서는 계획기간 내의 기업 장? 단점의 극복이라는 측면에서 전략
의 선택이 이루어지고 있다. 그러나, 기존의 방법들

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