사업 포트폴리오의 의의와 분석기법

를 평가하고 기업전체의 자원배분 기준과 각 사업부의 전략 방향을
제시해준다. 따라서 BCG 매트릭스는 그림과 같이 세로축에는 시장성장률과
가로축에는 상대적 시장점유율이라는 두 축에 의해 결정된다.


BCG 매트릭스의 모델
세로 축인 시장 성장률은 각 사업부가 속한 시장의 성장률을 나타낸다. 여
기서 시장 성장률을 고 ? 저로 나누는 것은 뚜렷한 기준이 없으며 경제 성장
률 등을 기준으로 분석자의 다소 자의적인 판단이 개입된다. 가로측을 구성하
는 상대적 시장점유율(relative market share)은 해당시장에서 경쟁자 가운
데 가장 시장점유율이 높은 기업에 대한 자사의 시장점유율의 비율을 의미
한다. 상대적 시장점유율은 1.0을 기준으로 결정되는데 예를 들어 A사업부
가 시장 전체에서 차지하는 비중이 10%이고 그 시장에서 가장 큰 경쟁기업의
점유율이 30%인 경우 A의 상대적 시장점유율은 0.333이 된다.
시장 성장률은 시장의 매력도로서 해당 사업 분야의 향후의 전망을 보여준
다. 반면 상대적 시장점유율은 시장에서 해당 사업부의 경쟁적 지위를 나타
내는 것이다. 여기서 시장 성장률이 높은 사업의 경우 사업의 확장을 위해 자
속적인 투자가 필요하기 때문에 자금소요가 많다. 반면, 시장 성장률이 낮은
경우에는 사업의 확장은 바람직하지 않기 때문에 자금소요는 많지 않다. 한편
상대적 시장점유율은 자금의 창출과 관계가 있는데, 상대적 시장점유율이
높을수록 해당 사업으로부터 잉여자금이 창출될 가능성이 높아진다.

> 각 사업부의 특징과 평가
BCG 매트릭스는 각각 상이한 사업특성을 가지는 네 개의 영역으로 구분된다.

1) 물음표(question marks): 高성장률 低점유율
이는 시장 성장률은 높으나 상대적 시장점유율이 낮은 사업으로서 문제아
로고도 한다. 이 사업영역은 시장의 전망은 밝으나 상대적으로 취약한 시장지
위 때문에 성공적으로 사업을 영위할 수 있을지가 의문시되는 사업이다.
시장에 처음

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