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목차/차례

  1. 사업 포트폴리오의 의의와 분석기법
  2. 목차
  3. 사업 포트폴리오의 의의와 분석기법
  4. Ⅰ. 사업 포트폴리오의 의의
  5. Ⅱ. 사업 포트폴리오 분석기법
  6. 1. BCG 매트릭스
  7. 1) 물음표 : 고성장률 저점유율
  8. 2) 별 : 고성장률 고점유율
  9. 3) 자금젖소 : 저성장률 고점유율
  10. 4) 개 : 저성장률 저점유율
  11. 2. GE / Mckinsey 매트릭스
  12. 3. 산업의 수명주기 매트릭스
  13. 1) 산업의 진화차원
  14. 2) 경쟁지위차원
  15. 4. PIMS 분석
  16. I. 사업 포트폴리오의 의의
  17. 단일사업에 집중된 기업과 다각화된 기업에 있어서 가장 큰 차이는 사업관
  18. 리의 복잡성에 있다. 즉, 단일사업에 집중화된 기업은 해당사업분야의 환경과
  19. 기업능력에 대한 분석을 통해서 비교적 용이하게 전략을 수립하고 실행할 수
  20. 있다. 반면에 다각화된 기업에 있어서는 각 사업부간 직면하고 있는 환경이나
  21. 각 사업부의 성격이 서로 다르며 또한 각 사업부간의 관계도 매우 복잡하게
  22. 읽혀있는 경우가 많...

본문/내용

사업 포트폴리오의 의의와 분석기법

목차

* 사업 포트폴리오의 의의와 분석기법

Ⅰ. 사업 포트폴리오의 의의

Ⅱ. 사업 포트폴리오 분석기법

1. BCG 매트릭스
1) 물음표 : 고성장률 저점유율
2) 별 : 고성장률 고점유율
3) 자금젖소 : 저성장률 고점유율
4) 개 : 저성장률 저점유율
2. GE / Mckinsey 매트릭스
3. 산업의 수명주기 매트릭스
1) 산업의 진화차원
2) 경쟁지위차원
4. PIMS 분석
I. 사업 포트폴리오의 의의

단일사업에 집중된 기업과 다각화된 기업에 있어서 가장 큰 차이는 사업관
리의 복잡성에 있다. 즉, 단일사업에 집중화된 기업은 해당사업분야의 환경과
기업능력에 대한 분석을 통해서 비교적 용이하게 전략을 수립하고 실행할 수
있다. 반면에 다각화된 기업에 있어서는 각 사업부간 직면하고 있는 환경이나
각 사업부의 성격이 서로 다르며 또한 각 사업부간의 관계도 매우 복잡하게
읽혀있는 경우가 많기 때문에 기업 전체적인 관점에서 자원을 효과적으로 배
분하고 각 사업부간의 관계를 원활히 조정하는 것이 매우 중요하고도 어려운
과제가 된다.
다각화된 기업을 관리하는 전략적 분석의 수단으로서 실제 기…



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I D : ghkd******
Date : 2011-08-22
FileNo : 11029049

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