리스트럭처링의 개념과 목적, 유형, 리스트럭처링에 성공한 기업 사례

로 취임한 고르바초프(Gorvachef)가 소련의 경제위기를 극복하기 위한 정책수
단으로서 Glasnost(개방)라는 단어와 함께 사용해 왔다.
구조조정(restructuring)의 종류는 그 대상 분야에 따라서 사업구조조정, 재
무구조조정, 이익구조조정, 관리구조조정, 조직구조조정, 인력구조조정으로
분류될 수 있다.
기업의 구조조정을 한정된 특화된 분야에만 국한시킬 때에는 구조조정의 효
과를 기대하기 어렵게 되므로 구조조정의 유형별로 상호관계를 파악하여 구조
조정의 바람직한 방향을 설정하는 것이 바람직하다.
이러한 사실을 뒷받침해 주는 조사로 Str기egic Planning Associates에서 미
국 135개 기업을 대상으로 분석한 리스트럭처링의 유형별 성공확률을 아래의
그림에서 살펴볼 수 있다.

리스트럭처링의 성공확률


재무구조의 개선만을 위한 재무적 리스트럭처링(financial restructuring)에
비해 사업구조를 포함한 조직의 근본적인 변화를 추구하는 전략적 리스트럭처
링(strategic restructuring)의 성공확률이 평균적으로 높게 나타났으며, 또한
조직 의 전반을 대상으로 하는 포괄적 리스트럭처링(extersive restructuring)이
어느 한 부분만을 특정적으로 개선하는 한정적 리스트럭처링(moderate

restructuring)보다 상공확률이 높게 나타났다.
따라서 본 장에서는 러스트럭처링에 대한 포괄적 개념에서 살펴보도록 하겠다.

III. 목적

리스트럭처링은 비교우위의 원리에 따라 중복사업을 통합하고 신규사업으
로 새로이 진입하려는 사업구조의 개혁을 말하는데 이를 통해서 기업은 미래
의 기업비전을 구현할 수 있는 경쟁력 있는 사업구조를 가짐과 동시에 기업의
한정된 자원을 적절하게 배분할 수 있다. 기업을 중심으로 한 환경변화, 기술
혁신, 고객의 욕구변화에 따른 현재의 기존업종으로는 미래시장의 보존이 어
렵다고 판단될 때 주력사업을 선정하고 주

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