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리더십의 유형과 리더십 모델
목차
* 리더십
Ⅰ. 리더십 유형
1. 전제적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 민주적 리더십
Ⅱ. 리더십 모델
1. 관리격자 모델
2. 리커트의 모델
3. 휘들러의 리더십 유효성 모델
* 리더십
I. 리더십 유형
리더십 행동이론에서 이미 밝힌 바와 같이 Iowa 대학의 연구팀은 리더십에는 전제적 리더십, 방임적 리더십, 민주적 리더십의 유형이 있음을 밝혔다. 이에 대한 좀
더 구체적인 내용을 살펴보면 다음과 같다.
1) 전제적 리더십(autocratic leadership)
전제적 리더십에 있어서는 조직활동의 모든 것을 지도자가 직접 결정 ? 지시한다.
지도자는 자신의 신념 및 판단을 최상의 것으로 믿고, 부하의 참여나 충고를 좀처럼 받아들이지 않으며, 오로지 복종만을 강요한다. 전제적 리더십과 유사한 것으로 관료적 리더십(bureaucratic leadership)이 있다. 이는 권한의 원천이 지도자 자신에게 있는 것이 아니라, 법규 및 제도에 있으며 부하에 대해서는 법규에 근거한 지시 ? 명령이 시달되고 부하는 그 지시에 명령을 충실히 이행할 의무를 지는 것이 특징이다.
2) 자유방임적 리더십(laissexz-fai…
다. 많은 리더십 모델 중 가장 기본이 되는 몇 가지만 살펴보고자 한다.
(1) 관리격자(managerial grid)모델
리더십 모델의 가장 대표적인 모델의 하나로 블레이크(R. R. Blake)와 모우톤(J. S.
Mouton)이 만든 모델이다. 이를 도표로 나타내면 아래의 그림과 같다.
아래의 그림과 같이 직무의 관심을 努축에, 또한 인간에 대한 관심을 Y축에 표시
하고 각 축에 1에서 9까지의 점으로 구분하여 1을 관심도 최저, 9를 관심도 최고로
나타낸다. 그리고 각 점을 중심으로 직선을 교차시킴으로써 합계 9 x 9=81개의 격
자도를 만들었다. 이리하여 (1 . 1), (1 . 9), (9 . 1), (9 . 9), (5 . 5)형을 다섯 개의 전형적인 리더십의 모델로 한 것이다.
Managerial Grid
(2) 리커트의 모델
리커트(R. Likert)는 조직 내의 커뮤니케이션 단위를 개인 대 개인의 관점을 넘
어서 하나의 집단(group)에다 초점을 두고 관리시스템을 다음 네 가지로 분류하
였다.
1. 시스템 I: 독선적 ? 전제형
2. 시스템 II: 온정적 ? 전제형
3. 시스템 III: 상담형
4. 시스템 IV: 집단참가형
리커트에 의하면 관리시스템은 원칙적으로 시스템 I에서부터 II, III 걸쳐 시스템
IV로 발전한다는 것이다. 그리고 그처럼 관리방식이 발전됨에 따라 생산성이나 조
직성과가 높아지므로 시스템 IV가 현대경영에 있어서 가장 이상적인 관리방식이 되
는 셈이다. 그러나 예외적인 현상은 있을 수 있다. 즉, 기업이 위기에 봉착했을 때라든가, 혹은 일시적으로 이익률을 높이려 할 때는 시스템 i이나 이에 유사한 관리방식을 택하는 것이 오히려 효과적일 수도 있다. 그러나 이는 장기적으로 관리방식을 효율화하는 길이 못되며, 조만간에 종업원의 사기는 떨어지고 관리상의 취약점이 나타남으로써 생산성은 급격히 떨어질 것이다. 결론적으로 말하여 생산성의 향상을 위해서는