리더십의 본질과 리더십 이론 유형

에 관계없이 항상 리더가 될 수
있다고 가정하고 있다. 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고
있지 못하기 때문에 그러한 특성을 가진 자만이 리더가 될 수 있다는
것이다.

1) 신체적 특성

리더의 연령, 신장, 체중, 외모, 관상, 건강상태 등의 신체적 특성
이 있다. 신체적 특성은 리더십기능을 발휘할 수 있는 역량과 밀접한
관계를 갖고 있을 뿐 아니라 집단구성원에게 주는 인상에도 중요한
작용을 한다고 전제되고 있다.

2) 지 능

리더의 두 번째 특성은 지능으로, 성공적인 리더는 일반적으로 을
바른 판단력과 결단력, 지식수준, 표현능력 등이 높다고 인식되고 있
으며, 지능 또한 일반적으로 부하들에 비하여 높다는 것이 여러 연구
결과에서 나오고 있다. 그러나 리더와부하간의 지능의 차이가 너무
많으면 상호 간의 사고방식과 지각 그리고 의사소통 등 많은 문제가
발생할 수 있기 때문에 지능 외의 리더의 다른 특성들을 고려하지 않
으면 안 된다.

3) 성격과 감성

리더의 세 번째 특성은 성격으로, 성공적인 리더는 자신감, 창의
성, 민첩성, 독립성 등이 강하며 이러한 성격적 특성은 조직체의 상위
계층으로 올라갈수록 더욱 중요해진다는 것이 연구결과에서 나타나
고 있다. 최근에는 개인의 정서적 감도가 리더십에 중요하다는 의견
과 함께 감성지수에 대한 관심도 증대되고 있다.

4) 과업특성

리더의 과업에 대한 성취욕구 및 책임감 등은 중요한 리더십 요인
이다. 유능한 리더는 높은 성취욕구와 책임감을 가지고 있다. 과업지
향적이며 장애에 부딪쳤을 때 좌절하지 않고 목표를 추구하는 끈기가
있다. 이러한 특성을 가지고 있는 리더는 일반적으로 업무 추진력과
함께 강한 동기와 직무에 대한 집요함을 갖추고 있기 때문에 리더십
유효성이 증가하게 된다.

5) 사회적 특성

리더는 다양한 성격의 사람들과 잘 어울려야 하고 제반 환경에도
적극적으로 참여해야 한다. 그러므로 훌륭한 리더는 타인

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