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넥센타이어의 경영전략
목차
* 넥센타이어의 경영전략
Ⅰ. 넥센타이어의 설립과 발전
Ⅱ. 122개국의 나라가 인정한 세계를 달리는 우리 타이어 넥센
1. 넥센 타이어의 스피드경영
2. 열린 경영, 투명 경영
3. 글로벌 경영
1) 중국시장 현황
2) 북미와 유럽지역을 기반으로 한 수출
4. 품질경영
Ⅲ. 미래의 국내 1위 세계 1위의 타이어 회사 넥센을 생각하며
1. 국내 1위를 향한 도전
2. 세계 1위로 거듭나자
* 넥센타이어의 경영전략
1. 넥센타이어의 설립과 발전
부산 ? 경남의 대표적 향토기업 중의 하나가 바로 넥센 타이어이다. 넥센타이어로 설립된 지는 몇 년 되지 않지만 거슬러 올라가보면 넥센타이어는 뿌리 깊은 회사이다. 1942년 흥아타이어로 설립된 이후 원풍산업에 인수되었다가 1986년 우성그룹으로 다시 인수됐다. 그러나 우성그룹이 무리한 사업 확장으로 결국 1996년 부도처리 됐고, 1999년 당시 고무튜브 ? 골프공 등을 생산하는 흥아타이어(현재의 (주)넥센)를 경영하던 강병중 회장이 우성타이어를 인수 합병해 2000년 넥센타이어로 상호를 변경한 후 현재에 이르고 있으며 성장에 가속도를 내고 있다.
넥센타이…
이상의 관리직 전원과 노동
조합, 현장관리자 등이 참여하는 경영전략 워크샵을 실시하고 있다. 경영전략
워크샵에서는 회사의 중장기비전과 경영계획을 공유하고, 기업이 현재 처한
상황과 경제현실을 임직원과 노동조합에 직접 설명함으로서 조직구성원들의
의견을 수렴하는 것과 동시에 기업 활동 여건에 대한 관심과 경영목표 달성
에의 동참을 촉구하는 장으로 활용하고 있다.
또한 현제 동종업계 증 재무비율 최우수기업이라는 평가가 무색하지 않을
만큼 7년 연속 상장사 최초 주주총회이라는 기록을 이어감으로서 임직원, 노
동조합은 물론 주주와 고객까지 아우르는 모든 이해관계자에게 누구보다 먼
저, 여과 없이 회사의 상황과 경영성과를 공개하여 투명경영의 의지와 실적을
대내외적으로 표방하고 있다.
이외에도 각종 사내게시판, 사내신문 등의 오프라인 채널과 인트라넷, ERP
시스템, MES시스템을 통한 온라인채널을 병행하여 직원의 경조사에서부터
경영계획, 재무사항 등에 이르기까지 다양한 정보를 공유하고 정례적인 노사
협의회, 노사간담회, 투명경영설명회를 개최하는 등 구체적인 부분에서 열린
경영과 투명경영을 실천하고 있다.
(3) 글로벌 경영
넥센타이어는 국내보다 수출시장에서 더 성과를 내고 있다. 매출 비중도
70% 가까이 된다. 현재 수출국이 120여 개국에 이를 정도로 해외에서 브랜드
인지도를 높여가고 있다.
1) 중국시장 현황
넥센타이어는 2006년 5월 12일 중국 산등성 칭다오시 부산공단에서 넥센타
이어 중국공장 기공식을 개최했다 16만평 규모로 건설되는 중국공장은 중국
공장은 중장기적으로 하루 생산량 6만개, 연간 생산량 2000만개의 생산능력
을 갖춰 중국내 단일 타이어 공장으로는 최대 규모이다.
넥센은 중국에 첫 생산기지를 갖춤으로써 글로벌화의 출발을 알리고 있는
셈이다. 이것은 타이어 시장의 탈 아시아라는 의미도 갖는다. 우리나라 타이
어 업체에서 글로벌화의 후발주자인 넥센타이어는 중국 내수시장 공략은