기업의 사명과 비전) 사명, 비전의 개념과 사업영역의 정의

가를 평가하는 준거기
준을 제공하여 준다.
넷째, 전략수립과정의 기준을 제공하여 준다. 실제 기업의 경영전략수립과정
에서는 SWOT분석을 통하여 최적의 경영전략을 수립하고자 하는데, 이때 전략
수립을 위한 근본적인 기준은 기업의 사명과의 일관성을 살펴보아야 한다.
다섯째, 전략평가의 기준을 제공한다. 전략의 실행이 이루어진 후 마지막
과정에서 전략평가가 이루어지는데, 이때 전략의 평가는 기업의 사명과의 달
성정도를 통해 평가된다.
여섯째, 자원의 배분과 활용의 기준이 된다. 경영전략의 수립과 실행과정에서
자원의 효율적인 전개는 경영성과의 달성에 매우 중요한 영향을 미치고 있는
데, 사명은 자원의 배분과 활용을 하는데, 준거기준을 제공하고 있다.

2. 비전의 개념

1) 비전의 정의

전략의 효과적인 수립과 실행에 있어서 가장 중요한 것이 바로 조직전체의
몰입(commitment)을 얻어내는 것이다. 자신을 희생해 가면서 조직을 위해
맡은 일에 최선을 다해 열성적으로 하는 몰입이 생기는 데는 비전이 결정적
인 역할을 한다.
비전(vision)이란 `조직 내의 모든 구성원들의 꿈과 의지가 내재된 미래의
모습을 이미지화` 한 것으로 계량적인 측정은 할 수 없는 개념적인 모습이다.
비전의 표현방법은 기업에 따라 다르며 특별히 정해진 것은 없다. 그러나 많
은 기업들이 비전을 지나치게 추상적인 것으로만 간주하려는 경향이 있다.
이 때 비전이란 한 조직의 미래에 대한 이미지로 총체적인 조직의 미래상을
말한다. 비전은 한 조직이 여러 활동을 통해 도달해야 하는 종착지로 현재보
다 성공적이고 더 바람직한 미래상을 기술해 놓은 것이다. 비전은 오래 동안
변하지 않기는 하지만 그래도 정기적으로 변하는 요소로서 "언제까지 어떤 회
사가 된다"라는, 어떻게 보면 기업전략, 경쟁전략, 기능전략, 그리고 그것을
숫자로 표현한 재무적인 목표까지도 종합적으로 포괄하게 된다. 혹은 재무적
인 목표가 비전을 수치화한 것으로 볼 수도

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