기업의 경쟁우위전략) 경쟁우위의 개념, 경쟁우위와 경쟁전략

자체
의 매력도가 얼마나 큰가 그리고 그것을 결정짓는 요인들이 무엇인가를 고려
하여야 한다. 즉 산업구조분석이 필수적으로 요구된다.
둘째, 한 산업 내에서 활동하는 기업들의 상대적인 경쟁지위를 결정하는
요인들이 무엇인가를 살펴야 한다. 대부분의 산업에서 선도기업들은 그들이
속한 산업의 평균이 얼마이든 간에 다른 기업보다 훨씬 높은 수익을 올리고
있다. 따라서 특정기업이 다른 기업보다 높은 성과를 얻기 위해서는 경쟁우위
요인을 가지고 있어야 한다.

II. 경쟁우위와 경쟁전략

경쟁전략은 특정기업이 경쟁에 어떻게 대처하며 대응전략을 어떻게 전개하
느냐에 대한 체계적인 연구를 하는 분야이다. 따라서 특정기업의 경쟁전략의
목표는 경쟁하고 있는 사업영역에서 지속적인 경쟁우위를 유지하며 더 나아
가서는 경쟁기업이 독창적으로 개발한 경쟁우위를 우회시키거나 진부화시키
는 것도 포함한다. 경쟁우위를 발견하고 경쟁우위를 평가하려면 경쟁자에 비
해서 특정기업이 갖고 있는 경영자원인 기술력이나 경영능력이 경쟁자에 비
해서 우위를 가질 수 있느냐를 평가하여야 한다. 이때 평가기준은 첫째, 특정
기업이 가진 경영자원은 다른 기업들이 가지지 못한 희소한 자원이어야 하며
둘째, 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량은 그 산업에 적합하여야 한다.
경쟁우위 원천의 변화에 제대로 대응하기 위해서는 산업내 경쟁의 법칙과
사업 및 사업 모델의 진화 과정에 대한 통찰력을 지니고 있어야 한다.
지금까지 경영자나 전략가들은 경쟁우위란 개념을, 한 기업을 타 기업과 차
별화시킴으로써 높은 성과를 창출하게 하는 요인으로 인식, 마치 우상처럼 받
들어 왔다. 그러나 이러한 경쟁우위를 낳게 하는 원천이 무엇인가에 대해서는
인식을 달리하여 시대의 흐름에 따라 서로 상반된 요소들을 강조해 왔다.
예컨대, 헨리 포드는 집중화된 제품 라인을 강조하여 초기 자동차 시장을
석권하였으며, 반대로 GM은 보다 폭넓은 제품 라인을 추구하여 포드를 따돌
렀다. 또한 십

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