본문/내용
기업성장의 단계
목차
* 기업성장의 단계
Ⅰ. 기업의 성장전략
Ⅱ. 단일사업기업
1. 단일사업의 장점
2. 단일사업의 단점
1) 소비자 기호의 변화
2) 신기술의 출현
3) 대체재의 출현
Ⅲ. 수직 계열화
1, 수직 계열화의 장점
2. 수직 계열화의 단점
Ⅳ. 기업의 성장전략
1. 기존시장 심화 전략
2. 신제품 개발 전략
3. 신시장 개척 전략
4. 다각화전략
* 기업성장의 단계
I. 기업의 성장전략
기업수준의 전략은 향후 기업의 성장에 관한 전략적 방향과 그 맥을 같이한다.
이때 전략적 방향은 성장전략(growth strategy), 안정전략(stability strategy),
축소전략(retrenchment strategy) 등으로 나눌 수 있다.
첫째, 성장전략에는 관련다각화 혹은 비관련다각화에 의한 기업의 다각화가
있으며 구체적인 방법론으로 인수 ? 합병 등이 있을 수 있다.
둘째, 안정전략에는 방어적인 전략으로 사업구조조정(restructuring) 등이
있을 수 있다.
셋째, 축소전략에는 기업의 사업규모를 축소하는 것으로 기업매각(divestment),
투자회수(harvest) 등과 같은 퇴출전략이 있다.
여기에서 기업수준의 전략은 어떤 제품 혹은 시장영…
실패
로 자취를 감춘 기업이 되고 말았다.
1. 단일사업의 장점
> 경험과 노하우의 축적
단일사업기업은 오랜 시간 한 사업에만 집중함으로서 경험과 전문성이 축적
된다. 만일 다각화된 기업의 최고경영자라면 수많은 개별사업부들을 위해 복
수의 사업전략을 만들어야 한다. 이렇게 되면 다양한 사업그룹들의 산업수명
주기 등 사업부의 성격이 다르며, 사업전략 수립 시 대단히 복잡하고 시간을
소비하는 일이 되므로 대부분 각 사업단위 관리자들에게 사업수준의 전략에
대한 결정권한을 위임하게 된다.
그러나 단일사업의 경우 최고경영자는 전적으로 한가지 사업에만 치중하게
됨으로서 특정산업에서의 고객의 요구에 즉각적으로 대응할 수 있게 된다. 따
라서 주력사업에 대한 경험과 노하우가 축적될 수 있다.
> 자원과 에너지의 집중
단일사업에 치중할 때에는 "우리가 누구인가" "우리의 고객은 누구인가" 가
같이 사업의 정의가 명확해 진다. 다각화된 사업의 경우에는 인적, 재무적,
물적자원을 배분하는 과정에서 가장 투자수익률이 높은 록으로 포트폴리오관
리가 필요할 것이다. 그러나 단일사업의 경우에는 한 사업부문에만 자원과 에
너지를 집중하여 경쟁우위를 확보할 수 있다.
> 경쟁우위의 축적
단일사업에 집중하는 경우, 다각화된 기업에 비해 자원과 에너지가 집중됨
으로서 고객의 욕구에 맞는 제품의 생산, 생산기술의 개선 등 다양한 아이
디어로 제품과 시장영역 내에서 주도적인 위치를 점하는 데 유리하다.
2. 단일사업의 단점
> 산업의 수명주기에 따른 위험
모든 역량을 한 사업에 집중한다는 것이 장점이 될 수도 있지만 동시에 가
장 큰 문제가 될 수도 있다. 만일 현재의 산업이 성장이 멈추거나 매력도가
떨어지게 되면 기업의 전망은 어두워지고 성장을 유지하기도 힘들며 결국 이
윤은 감소하게 된다. 이 같은 경우는 크게 3가지 정도로 요약할 수 있다.
1) 소비자 기호의 변화
변화하는 환경에서 소비자의 욕구는 언제