글로벌 비즈니스의 의의(정의, 고려요소)

국제경제개발 등의 외부
요인에도 직면하게 된다.

(3) 인원 구성인의 차이

경영관리는 인간집단으로 구성되는 것인데 글로벌비즈니스와 국내경영은
이 점에서 차이가 있다. 즉, 글로벌비즈니스와 국내경영 참가자의 국적구성
이 상이하다. 국내경영을 전개하는 데 있어서는 대부분이 한 나라사람 만으
로 구성되는데 비하여, 글로벌비즈니스에는 당연히 외국인의 참가가 있게 되
므로 여기에서 국내경영과의 다른 문제가 야기된다.
따라서 국내경영에 있어서는 단일 국민경제에 적용되는 이론과 실무로서
충분하지만, 글로벌비즈니스에 있어서는 국내경영에서와는 달리 갖가지 상이
한 환경변수와 그 다양성에 부응할 수 있도록 이론과 실무를 변화시키는 것
이 필요하다고 볼 수 있다.

(4) 전략대안 다양성의 차이

국내경영의 경우 국내환경의 영향으로부터 벗어날 수 없다. 즉, 국내경영은
주어진 환경에 적응할 수밖에 없다. 그러나 글로벌비즈니스의 경우 환경의
기회요인이 적으면 철수하거나, 다른 국가의 환경으로 이전할 수 있다. 그렇기 때문에 글로벌비즈니스의 경우 고려할 수 있는 전략적 대안이 국내경영에 비하여 다양하다.

3. 글로벌 비즈니스의 고려요소

글로벌 비즈니스는 글로벌 환경이라는 폭넓은 영역에서 이루어지는 활동이
기 때문에 개별국가나 지역의 지리, 역사, 정치, 법률, 경제 및 문화를 포함하는 제반 분야의 영향을 의식하지 않으면 안된다. 이 밖에도 글로벌 비즈니스는 생산, 마케팅, 인사/노무, 재무 그리고 회계와 같은 기능적 경영분야를 망라하고 있다. 이러한 기본적인 환경분야와 기능적 영역은 글로벌 비즈니스활동에 결정적인 영향을 미칠 수 있으므로, 경영자는 이러한 모든 분야에서 발생하는 글로벌 환경을 효과적으로 파악하여야 한다.

(1) 지리분야

지리분야는 세계자원의 위치, 양과 질 그리고 탐사의 유용성을 파악할 수
있게 해준다. 물론 글로벌적 입장에서 지역별로 이러한 자원들이 불균등하게
분포되어 있다는 사실이 세계적

(보관된 자료가 없습니다)