Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영

Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영 * 캐논(Cannon)의 다각화 경영 캐논은 1937년 창업하여 약 65년의 역사를 가진 일본의 대표적 기업의 하 나이다. 캐논은 카메라 사업에서 출발하여 복사기, 컴퓨터 주변기기, 광학기 술 등에서 세계 Top기업으로 인정받고 있다. 캐논이 이렇듯 세계적인 기업으로 성장하기까지의 과정을 살펴보면 이채롭 다. 캐논의 창업자인 미타라이 박사는 산부인과 의사로서 1933년 정밀광학연 구소라는 이름으로 출발한다. 연구소의 출발점은 의학용 연구에 필요한 현미 경을 제작하는 데 있었다. 캐논의 기반구축기는 미타라이 다케시 사장의 주도하에 이루어 졌으며 1942년에서 1974년 까지의 기간으로 규정할 수 있다. 이 기간동안 캐논은 카 메라 사업의 성공을 바탕으로 본격적인 다각화가 이루어졌으며 전자계산기 (1964), 복사기(1969)로 업종을 다변화하였다. 캐논의 성장기는 1977년에서 1993년 까지의 기간으로 이시기는 가쿠 류미 치오 사장의 주도하에 이루어진 캐논의 본격적인 성장을 이루는 단계이다. 가 쿠 류미치오는 51세라는 젊은 나이에 사장에 취임하여 기술력을 바랄으로 한 새로운 성장모델을 제사하였다. 이때의 주요활동은 그 당시 4~5%의 수준이 었던 연구개발 비율을 10% 수준으로 대폭 인상하여 연구개발을 통한 미국내 특허 출원수가 Top 5으로 도약할 수 있었다. 또한 성장 모델을 바탕으로 사 업부제를 과감히 도입하였다. 즉, 기반구축기의 미타라이 다케시의 강력한 카 리스마를 부정하고 분권화를 이루어넸으며, 이는 사업부내의 자율경영을 촉진 하여 신제품 개발을 촉진하는 효과를 나타내었다. 캐논의 개혁기는 1995년 이후 현재까지의 기간으로 현 CEO인 미타라이 후 지오에 행해지고 있는 사업의 혁신을 위한 전환기에 해당한다. 그는 글로벌화 된 경영의 관점에서 철저한 이익중시의 경영철학에 바탕을 두고 적극적인 기 업혁신활동을 주도하고 있다. 캐논이 카메라…
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