Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영

성장이 멈춘 상태에서 패배견(dog)단계로
추락하였다. 캐논은 여기에 새롭게 팩스기 사업에 론칭(launching)하게 된다.
그리고 한때 급성장을 보이던 8mm 영사기는 기술변화에 의해 쇠퇴시장으로
변하고 비디오 시장에 의해 대체되고 있었다. 이 당시의 캐논의 PPM은 전반
적으로 1975년의 포트폴리오에 비해 자금의 순환이 향상되고 있었다.

4) 캐논의 PPM (1985)

1985년 당시의 캐논은 복사기 사업이 주력사업으로 등장하였으며, 과거 캐
논의 주요 자금원을 자처했던 카메라 사업은 시장 성장율과 시장점유율의 하
락이 불가피하게 되었다. 반면 컴팩트 카메라는 수동카메라를 대체하면서 호
조를 보이고 있었다. 또한 캐논은 레이저 프린트와 워드 프로세스 등 새로운
기술발달로 이루어낸 신제품들이 스타 제품으로 등극하였으나 새롭게 선보인
텍스기 및 기업용 워드프로세스에는 아직 고전하고 있었다. 한편 캐논은 이
당시 새로운 사업으로 개인용 컴퓨터(PC)사업으로 진입하게 되었다.

5) 캐논의 PPM (1990)

1990년의 캐논의 PPM은 복사기, 팩스, 워드프로세스 등의 시장성장율이
둔화되는 경향이 있었으나 이러한 제품들의 시장점유율을 바탕으로 한 현금
흐름이 캐논의 자금원이 되었다. 특히 이 당시의 캐논의 스타제품으로는 레이
저 프린트가 급성장을 이루었고 새로운 잉크 젯 프린트도 스타제품으로으로
서 탄생하게 되었다. 그 밖에 Serial Printer, 슬라이드 영사기, 등의 자원배
분은 한계를 가지고 사업의 종결을 준비하는 단계였다.

6) 캐논의 PPM (1995)

1995년의 캐논의 포트폴리오는 90년도의 포트폴리오를 이어가는 단계로 순
조롭게 성장하고 있었다. 이 당시에는 소형 레이저 프린터가 성장은 둔화되고
있었으나 매상은 더욱 확대되어 갔으며 잉크젯 프린터도 성장과 점유를 바탕
으로 매출을 높이고 있었다. 그 밖에는 복사기, 팩스기, 스라이드 영사기 등
이 매출이 부진하며 서서히 D

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