(기업비전) 기업비전의 의의와 필요성, 기업창출, 비전의 유형

장실무자가 될 수도
있다. 이처럼 일방적이기보다는 모두의 참여에 의해 형성되기에 `비전제시`보
다는 `비전창출` 을 추구하는 것이다.
최고경영자에 의한 방향지시가 있으면 실무전담팀에서 각종 분석과 의견수
렴을 통해 비전초안을 작성한다. 비전초안은 미래 경영환경에 대한 체계적인
분석과 고객, 경쟁사, 정부, 지역사회 등 기업 외부의 의견과 시각도 반영할 필
요가 있다. 비전초안은 최고경영진에 의해 토의되고 수정된 후, 다시 실무팀에
의한 추가적인 분석과 의견수렴과정을 거쳐 최종적으로 확정된다. 비전수립은
이와 같은 Top-Down 및 Bottom-Up 과정을 통해 전조직원의 참여를 유도하
고 전사적인 공감대 형성을 이룩하는 것이 중요하다.
구성원의 참여를 통한 비전창출이 있어야만 비전의 공감대가 이루어지고,
구성원 스스로가 주인의식을 지닌 비전 실천자가 되며, 나아가 비전구현이 쉬
워지는 것이다. 많은 기업에서 매우 훌륭한 비전을 정해 두었음에도 구현되지
못하는 이유는 비전창출의 중요성을 등한시하여 그 과정을 소홀히 하거나 생
략하기 때문이다.
세계적으로 이름날 기업경영자들의 공통점은 스스로 비전을 공유하는 실천
자임을 자인하고 있다는 것이다. 비전이란 것은 최고경영자가 만들면 그만인
것이 아니라 그 비전을 모든 직원이 공감해야 한다는 점을 여러 번 강조하고
있다. 이러한 예는 오토 바오테크(Auto biotech)사도 사원들과의 `비전공유`
를 통해 회사가 무엇을 필요로 하는지 결정하도록 하고 있다. 이 회사는 모든
다양한 사원들의 기여를 극대화함으로써만 회사의 비전을 달성할 수 있다며
공유의 리더십(leadership) 경영의 중요함을 강조하고 있다.
따라서 21세기의 경영은 최고경영자에 좌우되기보다는 조직원 개개인이 권
한과 책임을 부여받아 창의력과 경쟁력을 배양, 이를 통해 급변하는 경영환경
에 대 처해야 할 것으로 지 적 되고 있다.
이러한 기업 비전은 다음과 같은 조건을 충족시킬 수 있어야 한다.

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