BCG 매트릭스 시장성장률과 시장점유율 BCG이론, BCG 매트릭스 기본적 논리, BCG매트릭스의 평가 및 전략, BCG매트릭스의 유용성, BCG매트릭스의 장점, BCG매트릭스의 한계점

기 위해 역시 자금의 투하가 필요하다. 만약 별에 속한 사업들이 잘 운영되면 이들은 향후 금송아지가 된다.
③현금젖소(Cash cow) - 이 사업은 시장 성장률은 낮지만 소구하는 시장에서 높은 상대적 시장점유율을 유지하고 있다. 즉 제품수명주기 상에서 성장기 후기에서부터 쇠퇴기까지에 속하는 사업부이다. 여기에 속한 사업은 많은 이익을 시장으로부터 창출해 낸다. 왜냐하면 성장률이 둔화되었기 때문에 그만큼 새로운 설비투자 등과 같은 신규자금의 투입이 필요없고 시장 내에서 선도기업에 해당되므로 규모의 경제와 높은 생산성을 누리기 때문이다. 이러한 현급젖소에서 산출되는 이익들은 전체 기업의 차원에서 상대적으로 많은 현금을 필요하는 별, 물음표, 개의 영역에 속한 사업으로 지원, 배분된다.
④개(Dogs) - 시장 성장률도 낮으면서 상대적 시장점유율도 낮은 상황에 속하는 사업이다. 현금젖소와 마찬가지로 제품수명주기에서 성장 후기에서 쇠퇴기까지 속하는 사업이다. 따라서 현금젖소와 마찬가지로 낮은 시장성장률 때문에 그다지 많은 자금의 소요를 필요로 하지는 않지만 사업활동에서 얻는 이익도 매우 적은 사업이다. 따라서 향후 성장 가능성 여부에 따라 사업을 유지할 것인지 축소 내지 철수할 것인지를 결정해야 한다.

다) 유용성
시간이 흐름에 따라 각 사업부는 환경의 영향과 전략 실행 효과에 의해 매트릭스상에서 위치가 변화되어진다. 따라서 마케팅관리자는 BCG 매트릭스상에서 사업부의 현재 위치 뿐아니라 시간에 따른 위치 변동까지 함께 고려하여야 하고 정기적인 간격으로 동태적인 포트폴리오를 작성하여 사업부나 제품의 시간의 흐름에 따른 변화를 파악하여 이에 적절한 전략을 수립하여야 한다.

라) 장점
BCG매트릭스는 단순한 두 개의 축으로 사업부들의 상황을 평가하고 전략을 제시하여 주기 때문에 마케팅 관리자가 시장상황을 쉽게 이해할 수 있다.

마) 한계점
①시장점유율의 개념을 어떻게 하느냐에 따라 같은 사업단위가 개나 혹은 현금젖소로 정의되어질 수 있으

(보관된 자료가 없습니다)