스포츠 경영관리의 인사

한 활동들은 인사관리부서가 행하는 주요 직무의 하나이고, 새로운 직원을 선발하는
것이며 즉, 새로운 직원을 모집(recruitment)하는 것인데, 그 방법에는 여러 가지가 있다.
첫째, 현 직원들로 하여금 신입사원을 모집토록 하는 것도 한 방법이다. 일반적으로 현
직원의 소개나 추천으로 모집한 신입사원은 상대적으로 가장 유능한 측에 속한다. 현 직원은 그 자신이 자기 직장에 대해 만족하고 있어야만 직장을 구하는 사람에게 자기 직장을 추천 할 것이며, 또한 현 직원이 자기 직장을 열성적으로 추천할수록 더욱 유능한 신입직원을 모집할 수 있을 것이다. 그러나 소규모의 스포츠 경영체를 제외하고는 이 방법에만 의존하여 필요한 직원을 모집하는 예는 극히 드물다.
둘째, 규모가 크고 다수의 각급 직원들을 일시에 공개 모집하는 경영체 일수록 광고를 이
용한 직원모집 방법을 활용한다. 광고를 통한 공개 모집의 방법은 오늘날 가장 널리 활용되
고 있다. 또한 직장을 구하는 사람이 직접 지원하도록 하여 필요한 직원을 모집할 수 있다.
하지만, 비용이 많이 들고 시간이 오래 걸린다는 단점이 있다.
셋째, 대학 등 각급 학교를 대상으로 하여 신입사원의 모집활동을 벌일 수도 있다.
넷째, 스포츠 협회 및 단체 등을 통해서도 새로운 직원을 모집할 수 있다.

4. 직무분석

스포츠 경영체내의 결원이 생기거나 모든 직책(job position)에 가능한 한 가장 유능한 인
재로 충원하기 위해 잠재적 종업원을 찾아서 면접 ? 시험 ? 평가하기 이전에 인사 부서는 이
들 직책(직무)을 정확히 파악할 필요가 있다.
직무의 내용과 성격 등에 대한 파악은 경험에 비추어 직무분석(job analysis)을 통해서만
정확히 할 수 있다. 직무분석을 통하여 직무기술서(job description) 또는 직무명세서(job
specification)를 작성하게 되며, 이를 토대로 직무분석 내지 직무평가를 하게 된다.
직무분석이란 특정직무의 성격을 관찰과 조사 및 보고

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