스포츠 경영 관리의 조직) 스포츠 경영조직의 개념과 유형 및 스포츠 경영체와 경영조직체의 특징

는 조건적합 이론에서는 기계적이
고도 유기적인 조직 구조의 유형화가 나타난다. 전자는 고도의 전문화, 권한과 책임의 명확
화, 상세한 규정화 등에 후자는 권한의 유동성, 횡적 커뮤니케이션이나 인간관계의 중시 등
에 각각 특징이 있다. 보다 상세하게는 권한의 분포를 나타내는 집권화, 조직에 있어서 규칙화의 정도와 중요성을 나타내는 공식화, 구성원의 전문적 능력을 나타내는 복잡성 등의 지표에 따라 분석되는 일이 많다.

3) 공식적(formal)조직과 비공식적(informal)조직

의도적이고 인위적으로 만들어진 조직으로서 조직도에 나타난 바와 같은 제도화된 조직
을 공식조직이라 한다. 이에 비하여 경영체 속에서의 접촉으로부터 자연발생적으로 생긴 인
간관계에 기초한 것을 비공식 조직이라 한다.

3. 스포츠 경영체 조직 편성의 구조와 과정

스포츠 경영에 있어서 조직편성을 하나의 과정으로 봄에 있어서 고려되어야 할 사항으로
는 다음과 같이 생각할 수 있다.
첫째, 스포츠 경영체의 목표와 계획을 반영하여야 하는데 이는 조직체의 제반 활동이 목
표와 계획으로부터 도출되기 때문이다.
둘째, 조직구조는 경영체의 관리에 이용할 수 있는 권한을 반영해야 한다
셋째, 모든 계획과 마찬가지로 스포츠 경영체의 조직구조는 그 환경을 반영해야 한다. 스
포츠 경영체는 운동자의 다양한 욕구에 부응하여 제기능을 발취하고 집단 구성원의 기여를
받아들이고 구성원들이 효율적으로 목표를 달성하는데 도움을 주도록 설계되어야 한다.
넷째, 스포츠 경영체의 주체는 사람들이다. 제반활동의 분류와 조직구조의 권한관계는 인
간의 한계와 관습을 고려해야 한다. 즉, 스포츠 경영체의 조직관리에 있어서 고려해야 할
사항은 충원하게 될 사람들의 유형이다.

4. 스포츠 경영조직체의 특징

스포츠 경영조직은 일반 경영조직에서는 쉽게 발견되지 않는 구조적 특성을 갖고 있다.
이러한 특수 측면은 다른 조직과의 비교 연구를 가능케 하는 중요한 요소이기도 하다.
스포

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