벤처 창업의 경영전략과 생존 전략

? 품목(item)을 선택하여야 한다.

창업은 자신의 전공과 경험을 최대한 살리고 기술적인 특성과 경영의 노하우가 축적되어
있는 분야에서 시작해야 성공률을 높일 수 있다. 최근의 상품은 수명이 짧고 다양하여
목표 시장을 명확히 설정하지 않으면 마케팅 전략에 혼란을 가져올 수 있다.
사업 품목이 경쟁적 측면에서 시장에서 확실히 괄릴 수 있는 제품이어야 한다. 많은
특허가 있음에도 사업으로 이어져 성공하는 비율은 한 자리 수에도 미치기 어렵다는 현
실을 감안하여야 한다. 최근에는 기술과 경영 기법이 새롭고 다양화되면서 기술 창업 외
에 아이디어의 사업화, 틈새 시장을 겨냥한 창업도 늘고 있다.

6) 자기 자본과 추가 자금의 조달 능력을 치밀하게 계획하여야 한다.

창업은 분수에 맞는 사업 규모로 결정하고, 자금 조달 능력을 철저히 준비하여야 한다.
우리 기업가들은 사업 자금의 반 이상을 타인 자본으로 조달할 생각을 하는 데 반하여,
중국 사람은 사업시 해당 사업의 소요 자금의 배만큼 자기 자본을 예비하고 창업한다고
한다. 창업자들은 대부분 계획 사업의 차질에 따른 추가 자금 조달의 어려움으로 도산하
는 사례가 가장 많다.
자본금을 구성하는 경우, 동업을 하더라도 과점 주주가 있는 것이 바람직하고, 동등한
지분 소유는 지양해야 한다. 소유와 경영이 엄격히 분리되는 경우는 상관이 없으나, 동업
시 경영권 문제로 사업 수행에 많은 문제를 내포하는 경우를 볼 수 있다. 타인 자본의
조달은 가능하면 제2 금융권이나 사채는 계획하지 말아야 한다. 조건이 까다롭더라도 가
능한 한 정부, 지방자치단체, 금융 기관의 주요 시책 자금을 활용하면 저리의 금융 지원
을 받을 수 있으며, 기술 집약적이거나 시장성이 있는 제품의 생산 ? 판매 기업은 벤처
캐피털 회사인 신기술 금융 회사나 창업투자회사를 활용하는 것도 좋다. 성장성 있는 유
망한 창업 기업에 투자하는 벤처 캐피털의 금융이 활성화되고 있다. 벤처 캐피털을 이용
하려면 사업의

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