벤처 기업의 성장 전략의 의의와 유형 및 제품전략

이들에게는 오히려 맞닥친 기회에 대해 그 때마다 적합한 적응 방안을
찾아 내게 된다.

(4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족

인력, 자본, 평판 등 기업의 성장을 위해 필수적인 자원들이 모두 부족한 편이다.

3) 벤치 기업 전략의 유연성

보통 유연성이란 환경 변화에 대응하는 변화 능력을 말한다. 유연성이 높은 전략이란 변
화가 빠른 환경에 따라 바꿀 수 있는 전략이다. 벤처는 기술 및 시장 조건이 매우 빠르
게 변하기 때문에 전략 유연성을 갖출수록 유리하다.
전략 유연성은 `제품 유연성`과 `조직 유연성`의 두 유형으로 구분할 수 있다. 제품 유
연성은 기업이 만드는 제품의 변화를 실현하는 능력으로서, 이는 대체로 대기업보다 중소
기업이 우수하다. 대기업은 고정자산의 투자가 크기 때문에 기술 및 시장의 변화에 대응
하는 제품 전환이 상대적으로 어렵다. 이에 반해 중소기업은 제품 변화에 대해 유연한
편이다. 벤처 기업도 이와 마찬가지이다.
한편, 조직 유연성은 조직 운영 체계 변화 가능성을 의미한다. 특히 의사 결정이 얼마
만큼 빨리 발생할 수 있는지는 조직 유연성에서 중요한 부분이다. 한 기업의 위계 계층
이 매우 적거나 분권화된 의사 결정을 갖고 있다면 조직 유연성이 높다고 볼 수 있다.
벤처 기업과 같은 작은 규모의 기업은 대기업에 비해 유연성 측면에서 상대적 우위를 갖
는 편이다.

2. 벤처 기업 성장 전략의 유형

1) 기술주도형 전략, 시장주도형 전략 및 원가절감형 전략

벤처와 같은 소규모 기업의 전략은 한 개인(창업자)에게 지나치게 의존하기 때문에 보통
체계적인 유형 구분이 어렵다. 즉, 한 사람이 좌지우지하여 특정 체계가 없다는 것이다.
그 사람이 변덕을 부리거나 생각을 바꾸면 전략도 바뀌는 것이다.
하지만 벤처 기업이 선택할 수 있는 일반적인 전략에 대해 다음 세 가지 기준으로 나
누어 볼 수 있다. 우선 기술 ? 시장 ? 가격 중 어느 것에 초점을 두는지에 의해 구분할

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