[스포츠 경영관리의 계획] 스포츠 경영계획의 개념과 유형 및 형태

종류의 조직관계와 어떤 자질을 가진 인적자원이 필요한지, 또 어떤 방향으로 조직을 이끌어야 하며 어떤 종류의 통제를 적용해야 하는가 등을 알기 위해서 계획을 세워야 한다.

2. 스포츠 경영 계획의 유형

관리자들은 여러 가지 형태의 계획이 있다는 점을 인식하지 못함으로써 효과적인 계획수
립을 하는데 어려움에 부딪치기도 한다. 계획은 장차의 행동에 대한 일체의 방안을 포괄하는 것임을 염두에 두고 보면 계획의 다양성을 알 수 있다. 계획에는 (1)목적 또는 임무(purposes or missions) (2)목표(objectives) (3)전략(strategies) (4)방침(Policies) (5)절차(Procedures) (6)규칙(rules) (7)프로그램(Programs) (8)예산(budgets)등이 있다.

1) 목적 또는 임무

모든 스포츠 경영체가 조직화된 관리활동을 의미하는 것이 되기 위해서는 법률을 해석하고
법원의 목적은 이를 적용하는 것이며, 대학의 목적은 (학생을)가르치고 연구하는데 있다. 이렇게 모든 조직은 각각의 목적이 있다.

2) 목표

스포츠 경영체에 있어 목표는 상호 교환적으로 사용되는 용어로써 활동이 지향하는 궁극
적인 것이다. 계획수립의 최종지점(endpoint)을 나타낼 뿐 아니라 조직편성, 인적자원관리,
통제 등이 지향하는 최종지점도 나타낸다. 기업목표는 그 스포츠 경영체의 기본계획이 되며, 각각의 부서 또한 자신의 부서목표를 가진다. 부서목표는 당연히 기업목표의 달성에 기여해야 하지만, 부서의 목표와 기업의 목표들이 전적으로 다를 수도 있다.

3) 전략

전략의 목적은 주요목표 및 방침이라는 시스템을 통하여 스포츠 경영체의 미래 모습을 결정
하고 전달하는 것이다. 전략에서는 기업이 어떻게 그 목적을 달성해야 할 것인가에 대해 정확한 설명을 하려고 하지 않는다. 왜냐하면 이런 것들은 무수한 대소의 보조계획들이 맡아야 할 업무이기 때문이다. 그러나 이것은 기업의 행동과 사고의 길잡이

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