(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례

활동에 대한 명확한 구분이
필요해진다. 창업자 일개인이 담당할 수 없는 범위로 업무 범위가 확대되면서, 이로 인한
인력의 증가, 부서의 확대, 수의 증가, 조직 규모의 확대가 불가피하다. 이 시점에서 각
부서(혹은 팀, 실)의 기능과 업무를 체계화하는 것이 중요하다. 또 직무에 필요한 인력
충원, 적합한 인재 발굴이 부서의 기능, 업무의 체계화와 동시에 진행되어야 한다. 여기
서 주목해야 하는 점은, 부서의 기능 분화와 부서 업무의 정립이 바로 관료제의 출발이
라는 점이다. 벤처 기업의 입장에서는 창업 초기의 기업가적 정신, 금전적 보상에 대한
강한 욕구, 분투적인 노력, 그리고 창의적인 연구개발&D) 열의 등을 잃지 않는 것도
중요하다. 관료적 체계가 들어서는 이 단계에서 기업가적 정신이 살아날 수 있는 문화를
유지하는 것이 중요해진다.
셋째, 부서원 개인의 지위를 명시하고 지위별 책임과 업무 목표를 설정해야 한다. 부서
간의 기능 분화와 부서 내 업무가 확정되면, 부서원 개인에게 책임을 부여하고 그에 상
응하는 권한을 확정해야 한다. 각 개인이 자신이 전문적으로 담당하는 영역을 확연하게
구분하고, 이들이 가지는 책임과 권한, 그리고 의무에 대한 개인별 혹은 직무 위치별로
체계화되어야 한다. 즉, 조직 내 분업을 화정하는 과정이며, 이것 역시 크게 보아 관료제
의 위계적 속성을 갖추는 단계이다.
성장하는 벤처가 중요하게 생각해야 하는 두 가지 요인은 `창의성`과 `관료제적 속성`이
며, 궁극적으로는 이 두 요소의 균형이 중요하다. 말하자면, 기업 성장에 의해 불가피하
게 요청된 관료제적 속성을 도입하되, 벤처의 생명인 창조성이 넘쳐나는 조직 유형을 구
축해야 하는 것이다.

2) 다각화 경영의 조직 구조

사업 범위의 확대를 통한 성장을 추진하는 경우는 다음의 3가지 경로가 가능하다. 이
3가지 유형은 벤처 조직이 성장하는 과정에서 전략적으로 선택할 수 있는 경로이다.

(1) 중앙집권식 기능 조직 유형

이

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