조직구조와 조직분류) 조직의 종류와 유형론

내리는 제도
이다. 위원장은 회의를 주계하거나 대외적으로 위원회를 대표하면서 위원회의 사무
를 처리하는 데 주도권을 가지고 있으나 다른 위원들에게 의사를 강요할 수 없다.
위원회조직은 여러 종류로 나누어진다.
1. 자문위원회는 전문적 지식을 제공하면서 판단력을 보충해 주는 막료조직에
해당한다.
2. 조정위원회는 각 조직간 또는 개인간의 의견을 조정하는 위원회이다. 위원회
가 다양한 의견을 조정하여 단일화한 경우 이것이 건의에 불과한 경우도 있고
법적 구속력을 갖는 경우도 있다.
3. 특별위원회는 특별한 사업이나 어떠한 정책적 목표의 달성이 어느 하나의 부
처에만 국한되지 않고 여러 부처에 걸쳐 있을 때 관계부처의 구성원들을 차출
하여 만든 위원회를 말한다. 이 위원회는 사업이나 목표의 달성시 자동적으로
해체된다.
4. 결정작성위원회는 구속력있는 의사결정을 하기 위해 만들어진 합의제 기관으
로서 관청적 성격을 떤다. 감사위원회 ? 선거관리위원회 ? 교육위원회가 여기
에 해당한다.
5. 독립규제위원회는 준입법적 ? 준사법적 기능을 수행하는 위원회이다. 이는 대
통령이나 의회의 압력을 받지 않고 독립적인 입장에서 업무를 수행하는 합의
제 행정기관이다. 이 위원회가 다루는 업무가 주로 규제업무이기 때문에 독립
규제위원회라고 명명되고 있다. 우리 나라의 금융감독위원회 ? 공정거래위원
회와 미국의 주제통상위원회 ? 국재무역위원회가 여기에 해당한다.
위원회의 장점으로는 집단적인 의사결정과 민주화, 의사소통의 원활화, 동기부여
와 사기의 제고, 계속성의 확보 등을 지적할 수 있다. 반면 단점으로는 시간과 경비
의 과다소요, 타협적 결정, 책임한계의 불명확성, 소수의 전제 등을 들 수 있다.

(4) 프로젝트조직과 테스크 포스

프로젝트조직(Project organization)과 테스크 포스(task force)는 양자 모두 새로운 목표나 사업을 수행하기 위해 임시로 형성된 조직이라는 점에서 공통점을 갖는다.
프로젝트조직은

(보관된 자료가 없습니다)