전략경영의 개념과 내용 및 유형, 전략경영 과정

ths)과 약점(weaknesses) 요인에 비추어 평가? 검토
하여 기업의 비전과 목표를 달성할 수 있는 전략적 대안을 도출하고 이를 실제 집행하여 기업의 경쟁우위의 제고에 노력할 것을 강조한다.
원래 전략경영은 경영정책(business policy)으로 불리었다. 그러나 경영정
책은 대체적으로 최고경영자를 지향하는 특징을 갖고 있으며, 기업의 다양
한 기능전략들(functional strategies)을 적절하게 충합하는데 관심을 둔다는 내
부지향적인 특성을 가지고 있었다. 특히, 경영정책은 기업이 보유하고 있는
자산의 효율적인 활용에 중점을 둠으로써 기업의 미션과 목적을 보다 잘 달
성할 수 있는 일반적인 지침을 제공하는 것을 강조하고 있다. 그러나 전략
경영(strategic management)은 이 같은 경영정책의 기업 내부에 대한 전체적인
관심과 더불어 외부환경에 보다 많은 관심을 가질 것을 강조하며, 이를 바
탕으로 한 종합적 측면의 전략적 대응을 강조하고 있다. 최근의 급변하는
환경변화로 인하여 이러한 특징을 지닌 전략경영은 기존 경영정책의 개념을
대체하여 더욱 선호되고 있다.
Wheelen & Hunger(2006)는 전략경영의 발전단계를 다음과 같이 네 단계
로 살펴보고 있다. 먼저, 제 1 단계는 기본재무기획(basic financial planning)의
단계로서, 경영자들이 차년도 예산을 제출할 때 진지한 계획을 수립하여 예
산 충족을 통한 보다 나은 업무통제(operational control)를 추구한다. 이 단계
에서는 기업의 외부환경에 대한 체계적인 분석은 거의 없으며, 전략적 의사
결정에 있어서 기업내부의 정보에만 의존한다.
제 2단계는 예측기반 기획(forecast-based planning)의 단계로, 경영자는 1년
이상의 미래를 예측하려고 노력함으로써 기업 성장을 위해 보다 효과적인
계획을 수립 ? 운용하려는 노력을 추구한다. 경영자는 기업 환경에 관한 데이
터를 수집하기는 하지만