벤처기업의 성장단계별 경영전략

이다.

IV. 성장 가속기

기업규모가 상당히 큰 단계로 성장을 지속해 나가기 위해서는 관리직의 동기부여
가 필요하게 된다. 이를 위한 방안으로는 권한위양에 의한 분권화를 이루는 관리체
계가 필요하게 된다. 이 단계에서 중요한 경영전략은 다음과 같다.
? 다각화가 진행되어 제휴와 매수를 해야 하는 확대정책이 필요하다.
? 경영체제와 조직의 점검과 진단이 필요하게 된다.
? 인적자원의 재교육 ? 재배치를 통하여 분권관리와 전체 통제시스템을 완성시켜
야 한다.

V. 성장 안정기

권한의 분권화가 진행되면 조직의 통일적 관리가 어렵게 된다. 이 단계는 경영자
가 다시 중앙집권화를 지향하는 시기로서, 조직이 비대해 지고 효율적인 경영을 막
는 관료적 리스크가 중요한 문제로 나타난다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다
음과 같다.
? 효율적인 조직의 확립, 새로운 인재의 충원, ERP(enterprise resources program)
시스템의 도입 , 종업원의 재교육 등이 필요하게 된다.
? 생산성 향상을 위한 QC활동도 중요하다.
? 새로운 경영전략의 검토가 필요하다.

VI. 성장 성숙기

기업규모의 확대에 따라 조직의 거대화가 진행됨으로써 유연하고 창조적인 경영
의 유지가 곤란하게 된다. 즉, 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 `경직화 리스
크` 가 발생한다. 이 단계에서 유의점은 다음과 같다.
? 해외자회사, 지점, 관련 회사의 관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보
고서의 작성 등이 필요하다.
? 규모가 커진 벤처기업을 활성화시키기 위하여 사내벤처제도 등이 고려되어야
한다.
? 새로운 경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화
가 필요하다.

VII. 주식 상장기

친인척 또는 소수 주주에 의한 사적 기업에서 다수 주주에 의한 공정기업으로 전
환되는 시기이다. 그 결과 기업에 대한 이해관계자가 많아지기 때문에 자유로운 기
업경영이 어려워지게

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