기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자

를
포함하여야 한다고 할 수 있다.
첫째, 주도적인 역할을 하여야 한다. 즉, 투자능력과 기술능력은 말할 것도 없고
경영능력(management function)을 충분히 가지고 있지 않으면 안 된다. 여기에서
경영능력이란 의사결정에 대한 능력과 관리직능으로서 계획화 ? 조직화 ? 지취 ?
조정 ? 통제 등에 대한 능력을 말한다.
둘째, 자원활용에 대한 조직화와 사회적 인지와 그리고 경제적 메커니즘과 특수
거래에 대한 상황판단을 잘 할 수 있어야 한다. 조직의 자원으로는 물적자원
(physical resource)과 인적자원(human resource)으로 구성되는데, 기업활동을 하
기 위해서는 언제나 이들 자원이 부족한 상태이다. 그렇기 때문에 부족한 자원을
최적배합을 하여 최적의 기업활동을 하지 않으면 안 된다.
셋째, 위험과 실패에 대한 수용자세 등이 포함되어야 한다. 벤처기업의 성공률은
5%라고 한다. 기업을 창업하면 성공하는 것이 아니라 대부분 실패로 끝나게 된
다. 이때 실패에 대한 위험을 감수하지 않으면 안 된다.

3) 훌륭한 기업가정신의 사례

(1) 포드의 기업가정신

포드(H. Ford)는 누구나 일반적으로 생각하고 있던 기업의 목적이 영리추구라고
생각하지 않고, 기업의 존재 목적은 "봉사동기(service motive)"라고 했다. 즉, 기업
이 노동자에게는 `고임금(high wage)`으로 봉사하고, 소비자에게는 `저가격(low
price)`으로 봉사해야 한다고 했다. 이러한 훌륭한 철학과 기업가정신을 가지지 않았
다면, 그는 크게 성공하지 못했을 것이다.

(2) 유일한의 기업가정신

우리나라 최초로 `종업원지주제도(employee stockholder system)`를 실시한 `유
한양행` 의 창업자 유일한 씨는 "기업이윤"을 (1)기업을 키워 고용창출, (2)정직한 납
세, (3) 사회에 환원이라는 훌륭한 기업가정신을 가지고 사업을 하여 크게 성공하였
다.

(3) 이병철의

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