기업 연구개발관리의 중요성에 대해 서술하시오

기업 연구개발관리의 중요성에 대해 서술하시오 * 연구개발관리의 중요성 1. 연구개발활동의 중요성 기술전략이 수립되고 기술기획단계가 완료되면 기술전략을 효과적으로 집행 하는 것이 필요하다. 기술전략을 집행하기 위해서는 여러 가지가 필요하지만 무엇보다도 기술전략의 수립단계에서 도출되었던 기업의 핵심기술을 어떻게 확 보하는가, 즉 기술획득(technology acquisition)의 문제가 중요하게 대두된다. 기술획득과 관련하여 최고경영자는 다음과 같은 세 가지 유형의 중요한 의사결 정을 하여야 한다. (1) 기업이 목표로 하는 기술들을 어디에서 획득할 것인가? (2) 이들 목표기술들 중 어떤 기술들을 시급히 획득할 것이며, 어떤 기술들을 가 까운 장래에 획득할 것인가? (3) 새로운 기술들에 언제 진입할 것인가? 혹은 기존기술로부터 새로운 기술로 언제 전이할 것인가? 이 같은 의사결정은 기업이 특정기술에 있어서 선도자(leader)가 될 것인가 아니면 추종자(follower)가 될 것인가의 기술전략 문제와도 긴밀하게 관련이 있 다. 기업이 기술을 획득하는 방법은 내부적 획득방법과 외부적 획득방법의 두 가지가 있다. 내부적 기술획득(internal acquisition)은 기업이 자체적으로 연구개발 활동을 수행하여 기술을 확보하는 방법이고 외부적 획득(external acquisition)은 수탁연구, 협력연구, 라이센스, 기술 구입 등 여러 가지 방법이 있다. 기업은 현대 기술의 복합적이고 동적인 특성상 기술을 내부적으로만 획득하기는 상 당한 어려움이 따르기 때문에 다양한 외부획득 방법을 활용하여야 한다. 기술의 내부적 획득, 즉 내부연구개발활동(house R&D activities)의 수행 은 기업이 필요로 하는 기술을 내부에서 개발하는 목적을 가지고 이를 위해 자체적인 인적, 기술적, 재무적 자원을 활용하는 것을 의미한다. 이에 따라, 내부연구개발활동은 `자체연구개발활동`이라고 부르기도 한다. 내부연구개발 활동…
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