기술협력의 유형과 장단점

그럼에도 불구하고 외부에서 구입된 기술은 기업 내 다른 기술적 지
식과 통합하는데 상당한 어려움이 있을 수 있다.

2) 위탁연구

위탁연구(contact research)는 기업이 외부의 다른 기업, 대학, 연구기관에
기술개발을 의뢰하는 형태이다. 기업이 기술을 내부적으로 개발할 능력이 되지
않거나 전략적 수지가 맞지 않아 관련 기술에 대한 전문성을 확보하고 있는
곳에 기술개발을 의뢰하는 것이다. 이러한 협력 관계는 기술협력을 통해 기
술을 취하게 되는 기술 수요자의 참여나 상호간 의존성이 낮은 형태이다.
기술개발 의뢰를 통한 협력은 상호간 계약을 통해 이루어지는데 계약시
연구개발규모, 예상기간, 연구개발결과를 명시해야한다. 왜냐하면 외부에 기
술개발을 의뢰하는 형태인 이 유형의 협력방법은 기술 수요자의 참여가 낮
은 경우가 일반적인데, 이 경우 기술 개발하는 기관과 기술개발을 통해 성
과를 달성하려는 기업 간의 시각차가 존재할 수 있기 때문이다. 이에 따라,
기술 수요자는 기술개발기관에게 왜 그러한 기술개발을 의뢰하게 되었는지
에 대한 목표들을 명확하게 제시해 주어야 한다. 기업은 기술개발 의뢰의
초기 단계에서 기술적 요구사항뿐만 아니라 그 기술이 의도하는 사업적 니
즈를 설명하는데 많은 시간을 투자해야 한다. 이러한 형태의 협력에 있어서
균형적인 활동이 매우 중요하다. 왜냐하면 소극적인 참여는 프로젝트가 원
하는 방향이 아닌 다른 방향으로 진행되게 할 수 있고 지나친 참여는 기술
적 선입견으로 인해 실제 기술개발자의 창조성을 해칠 수도 있기 때문이다.

3) 기술라이센스

기술라이센스(technology licence)란 다른 기업이 가지고 있는 기술을 사용
할 권리를 의미하며 기업이 다른 기업의 지적 재산을 일시적으로 소유할 기
회를 제공해 준다. 회수되는 라이센스는 구매자가 창출하는 수익에 대하여
로열티를 받는 조건으로 판매한다. 일반적으로 이 같은 기술협력은 다른 업
종에 속해 있는 기업들 간

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