기술혁신을 위한 기업문화

학습을 들고 있다.
아래에는 이에 대해 세부적으로 살펴보기로 한다.

(1) 기술혁신에 대한 높은 평가

혁신적인 기업은 기업의 모든 구성원들이 창조성과 기술혁신의 중요성
에 충분히 인식을 하고 있으며, 이를 추구하는 열정이 기업의 가치체계 내
에 충분하게 반영되어 있다. 이들 기업들은 역사적으로 축적된 기업활동을
통해 기술혁신의 중요성을 충분히 인식하고 이것이 미션 및 비전 그리고 기
업이 전략 수립 및 집행에 충분히 반영되어 있다. 그 결과 기술혁신활동은
기업활동의 근본적인 가치로 인식 ? 추구되어 진다.

(2) 종업원의 안정성

혁신적인 기업들은 종업원들의 직업에 대한 열정이 매우 높고 고용의 안
정성이 높은 기업들이다. 만약 종업원의 고용이 불안하면 혁신적인 문화는
구축되기 어려우며 일반적으로 종업원은 혁신에 대한 적대감을 가지게 될 것
이다. 예를 들어, 기업의 새로운 생산기술의 도입은 생산공정을 자동화시켜
고용을 감축시키는 결과를 초래하는 경향이 있어 종업원들은 새로운 기술에
대한 적대감을 가지는 경향이 많다. 그러나 자동화된 첨단생산기술은 기업의
경쟁우위에 대단히 중요하여 이들 기술의 도입의 지체는 기업 경쟁우위의 상
당한 하락으로 이어지게 된다. 혁신적인 기업은 기술혁신을 창출하기 위하여
새로운 기술혁신을 도입할 경우 종업원의 해고를 가능한 회피한다. 또한 이
들 기업의 종업원들은 자신의 기업을 평생직장으로 여기면서 기술혁신의 창
출 및 활용에 열정적으로 노력한다.

(3) 협력적인 업무문화

혁신적인 기업은 종업원들 간의 신뢰의 정도가 높고 협력 활동이 활발
하다. 성공적인 기술혁신의 창출 및 활용에 있어서 다양한 종업원 및 부서
들 간의 신뢰에 바탕을 둔 협력은 필수적이다. 그런데 이 같은 협력과 신뢰
의 문화를 구축하는 데는 오랜 기간이 소요된다. 이에 따라, 혁신적인 기업
은 기업 내 신뢰와 협력의 문화를 확산시키기 위해 오랜 노력을 기울여 온
기업들이다. 일반적으로 혁신적

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