기술경영의 접근방법

은 신제품 개발, 생산기술의 관리,
연구개발 프로젝트 관리 등과 같은 매우 미시적인 차원에서 기술경
영을 다루는 것이 일반적이다. 실제로 세계 각국에는 이와 같은 기능
적 접근방법에 주안점을 둔 교육프로그램을 두고 있는 기관들이 많
이 있다.
두 번째는 인사조직의 관점에서 창의성을 촉진하는 조직 구조 및 연
구개발조직(R&D organization)의 관리라는 측면에서 기술경영의 문제
를 다룬다. 이 관점에서는 종업원의 창의성의 촉진, 학습조직의 구축
및 운용, 연구개발부서와 다른 기능부서와의 연계문제 등을 비중있게
다룬다. 그러나 기술경영은 연구개발조직의 경영문제보다 훨씬 포괄
적인 접근을 하여야 할 것이다. 아울러 창의성 및 기술혁신을 촉진하
는 조직구조의 운영방안을 마련하는 접근방법도 기술경영을 간접적
으로만 다루고 있을 뿐이다.
세 번째로 마케팅의 관점에서도 기술경영에 대해 접근할 수 있다. 여
기에서는 신제품의 시장 출하의 문제를 확대하여 신제품 개발전략의
일환으로서 기술경영의 문제에 초점을 두고 있다. 특히 마케팅은 신
기술 및 신제품 상업화의 관점에서 연구개발을 바라보면서 나름대로
의 기술경영에 대한 적극적인 접근을 하고 있다. 특히 기술혁신의 문
제를 연구개발결과의 상업화로 좁혀 정의하게 되면 마케팅적인 접근
은 혁신경영의 관점을 충분히 반영하고 있다는 점에서 마케팅의 관
점에서 기술경영을 교육하고 연구하는 기관 및 학자들도 많이 있다.
넷째, 기업경영의 핵심기능으로서 연구개발기능(R&D function)을 독
립적으로 바라보고 이를 어떻게 효율적으로 관리할 것인가의 관점에
서 기술경영을 다루고 있다. 이와 같은 접근방법은 기술경영의 핵심
부문으로서 연구개발관리(R&D management)라는 이름으로 다루어지
고 있다. 이 접근방법은 앞에서의 다른 접근방법이 각각의 기능에서
기술을 부차적인 요소로 여기는 것과 달리 기술개발을 독립적이고
핵심적인 기능으로 바라보며 이의 효율적인 경영을 하려고 노력한

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