다국적 기업이 타국에 진출하여 성공한 사례::3M이 인도에 진출하여 성공한 사례

되었는데 이것 이 바로 쓰리 엠 아이트(3M-Ite)이다. 이 제품은 개발 이후 75년이 지나도록 여전히 3M의 상품 목록에 기재되어 있을 정도로 성공적인 것이었다. 1916년에 비로소 3M은 모든 회사의 빚을 청산하고 주주들에게 최초로 배당금을 지급하기 시작하였다. 드디어 1917년 매출 백만 불을 달성하면서 3M은 실제적인 성장을 시작하게 되었다.
이후 3M의 초대회장이 된 맥나이트는 겉으로 보기에는 겸손하고 수줍은 성격의 소유자 였 다. 하지만 전진을 위한 끊임없는 호기심과 꺾이지 않는 추진력으로 항상 새로운 기회를 찾아 나섰다. 1920년 필라델피아에서 인쇄잉크, 동 파우더, 금빛 잉크색을 제조하는 업자인 프랜시스 오키(Francis G. Okie)가 사포를 제조하는데 사용하는 모래 샘플을 요구하는 대해 궁금하게 여기던 중 3M은 3M역사상 가장 중요한 제품을 우연히 발견하게 되었다. 오키는 전 세계적으로 자동차 제조업계와 페인트 가게에 광범위하게 사용되는 혁명적인 방수 사포를 개발한 후 수많은 미네랄 사포 제조 회사에 샘플을 요구하던 중이었는데, 이때 맥나이트는 그 기술에 대해 재빨리 특허권을 획득하여 팔기 시작한 것이다. 이것이 바로 웨토드라이 (Wetordry)라는 방수 사포(sandpaper)인데, 이는 사포산업에 있어서 혁명적인 사건이 되었다. 또한 맥나이트는 오키와 단순히 고맙다는 인사나 제품개발에 관한 계약서를 작성한 것 이 아니라 아예 그를 고용하여 그 후 오키는 19년 후 정년퇴직 할 때까지 3M에서 새로운 발명품들을 개발하는데 핵심적인 인물로 남게 되었다.
3M초기의 어려웠던 시절은 맥나이트에게 큰 영향을 주었다. 그래서 그는 3M이 스스로를 보호하기 위해 충분한 내부 변화를 시도해야 한다고 생각했다. 그러나 오키의 경우가 말해 주듯이 맥나이트는 회사의 진화와 팽창이 맥나이트 자신에만 의존하는 것을 원하지 않았다. 그는 내부에서 스스로 돌연변이를 지속할 수 있는 조직을 만들고자 했다. 즉 직원들 스스로 동기를 부여하도록 유도하

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