조직의 참여적 관리 모형

조직의 참여적 관리 모형 목차 * 조직의 참여적 관리 모형 Ⅰ. X이론과 Y이론 Ⅱ. 미성숙-성숙 이론 Ⅲ. 체제 4 조직 * 참고문헌 * 조직의 참여적 관리 모형 조직의 참여적 관리는 조직구성원들에게 등기를 부여하는 것이 중요하고 그러한 목적을 위한 조직을 건설하는 것이 중요함을 강조한다. 즉, 조직구성 원들의 욕구가 만족될 수 있는 구조를 갖추는 조직이 결과적으로 더 높은 생 산성을 추구할 수 있다는 믿음을 갖는다. 이러한 조직의 참여적 관리 모형을 살펴보면 다음과 같다(Lunenburg & Omstein, 2000). 1) X이론과 Y이론 McGregor(1960)는 조직의 관리자가 구성원들을 지배하는 것이 당연하다는 생각예 반대하였고, 관리자가 구성원들을 어떻게 보는가에 따라 조직의 구조 뿐만 아니라 조직의 운영이 다르게 됨을 강조하였다. Mcgregor는 조직구성원 들을 바라보는 관리자의 관점을 대조적인 가정으로 설명하였는데, 그것을 X 이론과 Y이론으로 설명하였다. X이론의 가정을 갖는 관리자는 사람을 다음 과 같은 관점으로 바라본다. ? 보통의 사람은 일하는 것을 싫어하고 일하는 것을 가능한 한 회피하려고 한다. ? 사람은 일하는 것을 싫어하기 때문에 이들에게 강요하고, 통제하고, 지시 하고, 그리고 위협을 가해야 한다. ? 보통의 사람은 권위를 가진 사람으로부터 지시받고 통제받는 것을 더 좋 아한다. Y이론의 가정을 갖는 관리자는 사람을 다음과 같은 관점으로 바라본다. ? 일하는 것은 놀거나 휴식을 취하는 것처럼 자연스러운 것이다. ? 목표에 헌신하는 것은 성취를 위한 보상의 기능으로 이루어진다. ? 적합한 조건하에서, 사람은 책임감을 갖게 되고 책임감을 추구하게 된다. McGregor는 X이론이 일에 대한 사람의 욕구를 충족시켜 주지 못하기 때문 에 민주적인 조직 또는 참여적인 조직을 만들 수 없는 것으로 보았다. 그리고 현대 조직에서의 사람의 행동은 Y이론에…
현대 조…