조직 문화와 풍토

조직 문화와 풍토 목차 * 조직 문화와 풍토 Ⅰ. 조직문화 Ⅱ. 조직풍토 Ⅲ. 조직건강 * 참고문헌 * 조직 문화와 풍토 1) 조직문화 조직문화(organizational culture)는 일반적으로 조직을 하나로 묶어 주고 조직 의 고유한 정체성을 제공해 주는 하나의 공유된 체제를 의미한다. 조직문화에 는 공유된 규범(shared norms),공유된 신념과 가치, 암묵적 가정(tacit assump- tions)등이 중요한 요소로 포함된다. 이러한 조직문화는 조직구성원에게 은근 하고도 지배적인 영향력을 미치게 되어, 조직구성원들을 조직문화에 동화시 키며, 조직이 계속 유지되도록 한다. 조직문화는 조직구성원들의 신념과 가치 등이 공유되도록 해 주어 조직의 안정성을 도모할 수 있게 해 주고, 조직구성원들 간의 강한 연대의식을 갖도 록 해 주어 조직의 정체성과 단결심을 갖도록 해 주는 기능을 갖는다. 하지만 조직문화는 이러한 긍정적인 기능만을 발휘하는 것은 아니다. 조직문화는 일 반적으로 단기간에 형성되는 것이 아니라 장기간에 걸쳐 서서히 견고하게 형 성되는 것이다. 따라서 만약 부정적인 조직문화일 경우에는 쉽게 변화시키기 가 매우 어렵고, 조직구성원들로 하여금 부정적인 조직문화에 동화되도록 압 박을 가하여 올바른 가치관과 소신을 가진 조직구성원들이 스트레스와 직무 불만족을 갖도록 하며, 전체적으로는 조직 발전에 불이익을 가져오게 하는 역 기능을 갖는다. 2) 조직풍토 조직풍토(organizational dimate)는 어떤 조직을 다른 조직과 구분해 주고, 조 직구성원들의 행동 및 인식에 영향을 미치는 조직의 내부적인 특성을 의미한 다. 이러한 조직풍토의 개념은 조직문화의 개념과 유사한 측면도 있지만, 일 반적으로 조직문화의 하위 개념으로 볼 수 있다. 이러한 조직풍토는 조직분위 기(organizational atmosphere)와 비슷한 의미를 갖는다. 학교풍토(school climate)는 상…
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