상황적 리더십에 대하여 설명

상황적 리더십에 대하여 설명 * 상황정 리더십 상황적 리더십(situational leadership)은 리더십이 타고나는 속성도 아니고, 특정한 하나의 리더십 행동을 상황에 상관없이 고수하는 것도 아니며, 상황에 따른 적합한 리더십을 달리 적용하는 것이 효과적인 리더십이라는 점을 전제 로 한다. 즉, 리더십에 영향을 미칠 수 있는 상황적 요인을 크게 네 가지로 분류하고 각 요인에 포함되는 중요한 요소를 제시하였다. 이를 좀 더 구체적으로 정리 하면 다음과 같다. ? 조직의 구조적 특성 -규모, 위계적 구조, 형식화, 기술 ? 역할 특성 -과업의 유형과 난이도, 절차적 규칙, 내용과 수행 기대, 권력 ? 구성원 특성 -교육, 연령, 지식과 경험, 애매모호함의 정도, 책임감, 힘 ? 내부 환경 -풍토, 문화, 개방성, 참여 수준, 집단 분위기, 가치, 규범 ? 외부 환경 -복잡성, 안정성, 불확실성, 자원 의존도, 제도화 조직 요인의 규모를 예로 들면, 조직의 크기의 상황에 따른 리더십이 다르 게 요구된다고 할 수 있다. 즉, 조직의 크기가 작을 경우에는 리더가 조직의 구체적인 사항까지 상세하게 파악할 수 있어야 하고, 각 세부 영역에 대한 비 전과 해박한 지식도 갖추어야만 한다. 하지만 조직의 크기가 클 경우에 리더 가 조직의 구체적인 사항까지 모두 파악하는 것은 무리다. 이릴 경우 리더는 조직의 전반적인 경영과 비전에 역량을 발휘해야 하며, 각 영역의 하위 책 임 자들을 전문성에 입각하여 엄격하게 선발하고, 그들에게 권한과 책임을 이양 하는 것이 요구된다. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 Hersey와 Blanchard(1996)는 상황적 리더십에서의 상황에 해당하는 핵심 변인으로 구성원의 성숙도(maturity)를 가미시켰다. 그리고 구성원의 성숙도 를 두 가지 유형, 즉 직무 성숙도(job maturity)와 심리적 성숙도(psychological maturity)로 구체화하였다.…
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