리더십 특성론과 리더십 행위론

리더십 특성론과 리더십 행위론 목차 Ⅰ. 리더십 특성론 Ⅱ. 리더십 행위론 * 참고문헌 I. 리더십 특성론 리더십 특성론(leadership traits)은 조직의 효과적인 리더가 되기 위해서는 그 것에 필요한 자질을 지닐 수 있어야 한다는 점을 전제로 한다. 즉, 훌륭한 리 더가 되기 위해서는 육체적인 특성(건강, 키, 몸무게 등),성격적인 특성(적극성, 활동성, 인내성, 관계성 등),능력적인 특성(판단력, 통솔력, 지능, 카리스마 등)에 있어 뛰어난 자질을 지녀야 하는 것으로 본다. 이러한 리더십 특성론에 관해 분석한 대표적인 학자로는 Stogdill을 들 수 있다. Stogdill(1948)은 많은 연구들 을 종합 검토하여, 리더가 갖는 특성들을 다음과 같이 분류하였다. ? 능력(capacity) -지성(intelligence), 기민함(alertness), 언어적 재능(verbal facility),독창성(ohginality),판단력(judgment) ? 성취(achievement) -학식(scholarship),지식(knowledge),운동적 소양(ath- letic accomplishments) ? 책임(responsibility) -신뢰성(dependability),창의성(쪼tiative),인내성(per- sistence), 진취성(aggressiveness), 자신감(self-confidence), 탁윌성(desire to excel) ? 참여(participation) - 활동성(activity),사회성(sociability), 협동성(coopera- tion),적응성(adaptability),유머(humor) ? 지위(status) - 사회경제적 지위(socioeconomic position),인기(popular!) 또한 Stogdill(198i)의 리더십 특성론과 관련한 후속 연구에서는, 리더는 (1)책 임과 과업을 완수하려는 강력한 추진력, (2) 목적달성을 하려는 활기와 인내 력, (3) …
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