[조직의 변화와 저항] 조직 변화, 변화에 대한 저항의 원인 및 감소방법

[조직의 변화와 저항] 조직 변화, 변화에 대한 저항의 원인 및 감소방법 목차 * 조직의 변화와 저항 Ⅰ. 조직의 변화 Ⅱ. 변화에 대한 저항의 원인 · 신뢰의 결여 · 변화는 불필요하다는 신념 · 변화는 불가능하다는 신념 · 경제적 두려움 · 상대적으로 높은 희생 · 개인적 실패의 두려움 · 지위와 권력의 상실 · 가치와 이상의 위협 · 간섭에 대한 분개 Ⅲ. 변화에 대한 저항의 감소 방법 · 참여 · 의사소통 · 지원 · 보상 · 계획 · 강요 * 참고문헌 * 조직의 변화와 저항 1) 조직의 변화 조직이 계속 발전하기 위해서는 조직 외부의 환경과 상호작용하여 조직의 생존과 발전에 필요하거나 요구되는 변화를 줄 수 있어야 한다. 그러나 조직 의 변화가 항상 순조롭게 진행되는 것은 아니다. 조직의 변화는 반대에 직면 하기도 하고 갈등을 유발하기도 한다. 조직의 변화 및 조직의 변화에 대한 저항을 보다 잘 이해하기 위해 Lewin(1951)은 `힘의 장 분석(force-field analysis)`이라는 개념을 개발하였다. 그는 조직 내에서 벌어지는 행동의 수준이 고정되어 있는 것이 아니라 다양한 힘이 역동적으로 작용하여 나타나는 것으로 보았다. 그리고 변화의 상황은 현 재의 조건을 변화시키려는 변화 추진력(driving forces)또는 요인(factors)과 현 화를 저지시키려는 변화 억제력(resisting forces)또는 요인의 맥락에서 생각해 야 함을 강조하였다. 변화가 일어난다는 것은 변화의 추진력과 억제력이 불균 형을 이룬다는 의미이고, 변화가 일어나지 않는다는 것은 변화의 추진력과 억 제력이 같다는 의미를 갖는다. 이러한 변화 추진력 또는 억제력은 조직의 내 부 또는 외부 환경에서 비롯될 수도 있고 변화 추진자의 행동에서 비롯될 수 도 있다. 변화는 시간을 두고 발생하는 조직적 과정의 계열성을 포함한다. Lewind(1997) 은 이러한 과…
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