자원봉사관리자의 실천원리

자원봉사관리자의 실천원리 목차 * 자원봉사관리자의 실천원리 Ⅰ. 자원봉사관리자의 실천원리 Ⅱ. 대립과 기회 * 참고문헌 * 자원봉사관리자의 실천원리 1. 자원봉사관리자의 실전원리 자원봉사관리자의 실천원리는 다음과 같다. 첫째, 명확하고, 지속적으로 평가되는 목표를 가지고 있어야 한다. 자원봉사자 프 로그램에 있어서 중요한 점은 "실현 가능"하며 이해할 수 있고 별리 의견을 수렴하 여 결정된 목표를 발전시켜 나가는 일이다. 프로그램이 상장됨에 따라 목표는 흔히 재규정되고, 재확인되며, 바뀌어진다. 둘째, 계획수립과 문제 해결 및 방침결정에 `직접 관련`된 사람들의 참여를 수용해 야 한다. 계획수립과 문제 해결 및 방침결정에 따라 영향을 받는 사람들이 그 과정 에 참여하는 일은 대단히 중요한 일이다. 셋째, 프로그램의 효과적 관리를 위해서는 현계 상황의 토대 위에서 자원봉사자 와 유급직원을 함께 참여시키는 것이 유리하다. 자원봉사자가 많이 활동하고 있는 조직체에서 실제로 이러한 사실은 증명되고 있다. 그러나 아직까지도 많은 자원봉 사자 조직체는 자원봉사자가 유급직원과 함께 팀 구성원이 되는 것을 권장하지 않 고 있다. 자원봉사자와 함께 있음으로써 사무실을 개방할 수 있고, 자료를 정리하며 새로운 자원봉사자를 훈련하고, 문제를 해결하는 협의도 할 수 있다. 자원봉사자와 직원이 함께 만들어내는 독특한 자원이야말로 풍부한 프로그램을 만드는 원천이 되 는 것이다. 넷째, 정기적 피드백 및 직원과 자원봉사자의 합동회의를 갖도록 한다. 계획수 립 ?평가? 계획 재수립은 관계자들이 정기적으로 모이는 기회가 있을 때 실시하는 것이 가장 좋다. 이러한 일을 할 때는 상호 신뢰와 대화의 문이 활짝 열려 있어야 한다. 다섯째, 자원봉사자를 위한 단기 및 장기적인 기간과 공간은 현대 자원봉사자 프 로그램에 꼭 포함되어야 한다. 변동가능성과 일시성이란 우리 사회의 구성요소의 일부분이다. 그러므로 자원봉사관리…
일부분…