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중소기업 공동브랜드 전략과 역할
목차
*중소기업 공동브랜드전략과 그 역할
Ⅰ. 유통시장 개방의 대비책
Ⅱ. 저가품 시장에서의 경쟁력 제고
Ⅲ. 해외 유명 브랜드의 지속적인 시장 점유율 확대에 대한 대비
Ⅳ. 자기 브랜드 수출체제의 조기 구축
Ⅴ. 고객의 욕구변화충족과 시장변화의 능동적인 대응
Ⅵ. 단위 조합의 어려운 재정난 극복 수단
Ⅶ. 지역활성화를 위한 특화산업 육성의 경쟁력 강화
*중소기업 공동브랜드전략과 그 역할
공급자 중심에서 운영되던 시장경제가 소비자 중심으로 이동하면서 브랜드의 구축
과 관리가 시장에서의 성패를 좌우하는 요인으로 부상하고 있다.
대기업 납품이나 OEM 방식에 의해 수출에 의존하던 중소기업이 변화하는 경쟁상
황 속에서 소극적 인 기업활동으로 기업의 생존을 보장할 수 없다는 것을 깨닫고 자신
만의 브랜드를 통해 새로운 기업전략을 추진할 필요성을 느끼게 되었다. 중소업체의
마케팅과 자본력의 열세를 극복하기 위한 대안으로 단위조합이나 기업간 협력, 그리
고 민 ? 관 공동노력을 통한 공동화 사업을 추진하면서 동종 ? 이종 ? 유사업체간 브랜
드 공유전략에 나서게 되었다.
공동브랜드전략은 다수의 중소기업의 참여아래 공동관리를 통한 저비용, 고효율전
략을 현실화시킬 수 있는 대안으로서 경쟁여건의 변화에 따른 중소기업의 위치 재정
립에 일익을 담당하고 있다.
1. 유물시장 개방의 대비책
시장의 개방 ? 단일화 추세로 제품의 유통이 종래의 재래시장에서 대규모 할인점등
으로, 가격결정권이 제조업체에서 유통업체로 옮겨가면서 경쟁이 심화될 것이며, 소
규모 기업의 유통경로는 구내외의…
한다.
의 제휴를 통해 신제품
개발 및 소량다품종 생산을 가능케 함으로써 대리점 모집이 용이하고 유통망 확보가
쉽게 이루어져 시장의 선도가 가능할 것이다.
6. 단위 조합의 어려운 재정난 극복 수단
단위조합의 주요 재정수입은 단체수의계약과 원재료 공동구매에 따른 수수료 수
입, 그리고 자체의 금융 사업에 따른 금리 수입 등이었으나 단체수의계약의 축소 ? 폐
지 및 가격민감도가 높아진 조합원이 조합을 통한 원재료 구매량의 감소 등으로 조합
의 패정난이 가중되고 있다. 따라서 조합들은 자체에서 공동브랜드를 개발하여 취득
된 상표권에 대한수입과 판매법인 설립 시 기대되는 고정된 수수료 수입 등을 기대하
고 공동브랜드 개발에 본격적으로 나서야 한다.
7. 지역활성화를 위한 혹화신업 육성의 경쟁력 강화
지방자치단체의 공동브랜드는 지역 특산물의 홍보 및 판매 확대를 위해 도 단위
내지 시 ? 군 단위로 선을 보이면서 크게 늘어나고 있는 실정이다. 그러나 해외시장을
공략할 지속적인 디자인 개발, 품질 혁신, 마케팅 지원 및 협동화 단지 조성 등 경쟁력
강화를 위해서 중점적으로 육성해 나가야 한다.