네트워크 마케팅과 브랜드

기업 내 네
트워크의 고부가가치화를 통해 기업체질을 강화하고 업무기능을 고도화해야 하기 때
문이다. 또한 지금까지는 생산현장이 고도로 효율화된데 비해 관리부문 혹은 본사기
능은 상대적으로 뒤져있었으므로, 이를 간소화하는 것도 기업재편성의 주요 과제이
다. 이를 위해 기업 내 네트워크에 그치지 않고 기업대상의 서비스를 활용하면서 일부
기능을 외부에 이전함으로써 이들을 네트워크로 연결하여 유기적인 경영을 할 필요가
있다. 또한 기업활동의 국제화와 더불어 국제적인 고도정보통신네트워크를 형성하고
활용함으로써 분산된 사업소나 공장, 해외 제휴기업 등의 일체적 ?유기적 활동을 확
보하는 일도 중요해지고 있다. 기업에 따라서는 이 네트워크 형성을 통해, 해외기업과
의 제휴를 강화하고 있다. 이러한 네트워크는 기업 내에 그치지 않고 이(異)기업 네트
워크의 구축을 통해 생산의 수위탁, 제품의 상호융통, 공동연구 등 기업 상호간의 연
결성을 강화해가고 있다.

* 일본 명주 양조장과 주류판매점의 네트워크화 사례

지방의 알려지지 않은 양조장 90개사를 네트워크화함으로써 유명한 일본주를 인수
하고 명주 판매전문점을 육성, 조직화하여 판매를 확대함으로써 일본주의 유통 코디
네트를 하고 있는 기업이 일본명문주회(日本名門酒會)이다.

(1) 일본에는 전국에 대략 1,900개 정도의 양조장이 있다. 술은 일반 상품과 달리
일종의 예술품과 같아서 만드는 사람의 혼과 생각에 따라 빛깔이 달라진다. 찐밥에
누룩을 녈어 술을 숙성시키고. 저장 ?관리하는 일이 그야말로 각양각색이다. 그러한
크고 작은 1,900개의 양조장 중에서 90개사를 엄선하여 한 데 묶은 것이 일본명문주회
다. 이것을 조직한 인물은 주류도매상 오카낭아의 사장 이이다 히로시씨이다.

(2) 1950년대 후반부터 전후 경제는 조금씩 회복의 조짐을 보여. 큰 것은 좋은 것이
라는 대량생산, 대량소비의 고도 성장기에 들어섰다. 일본주 업계도 당연히 이러한 사
회적 상황에 대량생

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