공동브랜드전략과 개별브랜드전략의 장단점, 공동브랜드전략의 추진에 있어 나타날 수 있는 제휴형태, 공동브랜드의 유형

1) 브랜드별로 별도의 마케팅전략을 수립할 수 있으며, 브랜드에 의한 시장 세분화
가 가능하다.
2) 브랜드별로 별도의 이미지를 구축하는 다른 세분시장을 공략할 수 있기 때문에
상대적으로 공동브랜드 전략보다 자기잠식효과가 적은 편이다.
3) 한 가지 제품이 실패하더라도 다른 제품에 대한 부정적인 영향이 줄어든다.

(2) 단 점

1) 마케팅비용이 상당히 많이 소요된다.
2) 한 가지 브랜드가 성공하더라도 다른 브랜드에 미칠 파급효과를 기대하기 어렵다.
3) 소비자에게 수많은 브랜드로 혼동을 둘 우려가 있으며, 관리비용의 증가 및 비
능률화를 초래할 가능성이 높다.


III. 공동브랜드전략의 추진에 있어 나타날 수 있는 제휴 형태

1. 제품의 공동개발

기업에서 제각기 제품을 개발할 경우 동일한 브랜드 이미지를 유지하기 어렵다. 따
라서 제품을 공동으로 개발하면 이런 문제들이 해결될 수 있다. 제품의 공동개발 과정
에서 각 업체들의 특화된 기술제휴가 이루어질 수 있고, 공동 개발된 신기술은 라이센
싱을 통하여 경쟁우위 요소를 확보할 수 있다.


2. 원재료의 공동조달 및 공동생산

원재료 부품을 공동으로 구매하여 제품을 만들 경우 동일 브랜드를 달고 각 업체에
서 만든 제품마다 상이하게 위치하는 품질의 격차를 줄일 수 있고,공동조달에 따른
비용 절감과 부품 표준화에 따른 평균한가 인하 등 생산비 절감으로 경쟁력을 제고시
킬 수 있다.


3. 공동 판매경로와 물류

공동브랜드 전략의 주요 실행목적 가운데 하나가 공동으로 유통망을 확보하여 유
통업체의 횡포에 대항하는 것이다. 우리나라의 경우 중간상의 횡포는 커서 이들은 무
려 30-40%의 마진률을 차지하고 있다. 공동브랜드 참여업체들이 공동으로 유통망을
가질 경우 중간상에서 빼앗겼던 이익을 갖게 되어 가격경쟁에서 유리한 위치를 차지
하고 경쟁업체와 경쟁할 수 있게 되므로 수요 및 시장을 확대할 수 있다. 또한.
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