포트폴리오 분석방법,포트폴리오분석모형, BCG포트폴리오매트릭스,포트폴리오전략

다.
다섯째, BCG모형에서 추천되는 전략들은 외부(정부, 노조, 신용기관, 공급자)에 의해 야기될 수 있는 제약요인들 때문에 항상 타당성을 지니지는 않는다.
그러나 이같은 제약요인들에도 불구하고 BCG모형은 자원할당결정에 대한 문제를 해결하는 데 하나의 유용한 방법을 제공하고 있다.
⑵ 사업계획 매트릭스
맥캔지 혹은 GE사업계획 매트릭스는 산업의 매력도와 사업의 강점이라는 두 가지 측면을 고려한다.

□ 산업의 매력도


산업의 매력도
사업부
강점

고
중
저
고
I
I
S
중
I
S
H
저
S
H
H

※ I= 투자/성장, H= 수확/철수, S= 선택적 관리

산업매력도는 다양한 요소들로 결정되는데, 그 구성요소로는 시장의 크기, 성장률, 이익성, 경쟁, 노동시장, 그리고 사회적이고 정치적인 고려 등을 포함한다. 사업의 강점은 시장 점유율, 재정적 능력, 기술적 강점, 인력자원, 그리고 여타 요소들의 함수이다. 산업매력도와 사업의 강점은 각각 저(低), 중(中), 고(高)로 나누어진다.
⑶ 전략적 선택
포트폴리오 분석에 의한 현 사업부들에 대한 평가가 이루어지면 기업은 성장전략을 결정해야 하는데, 성장과 관련된 주요 전략에는 다음과 같은 것들이 있다.
① 시장 침투전략(Market penetration strategy)
기존시장에서 기존 제품으로 시장 점유율을 증대시키는 전략, 이를 위해 자사 소비자에게 제품을 더 많이 사용하도록 하며, 경쟁상표를 사용하는 소비자는 자사 상표를 구매하도록 유도하고, 자사 상표나 경쟁사의 상표를 사용하지 않는 소비자에게는 그 제품을 사용하도록 유도하는 방법이 있다.
② 제품 개발전략(Product Development Strategy)
기존 시장의 소비자가 잠재적으로 관심있는 신제품을 개발하는 전략으로 동일한 제품이라도 새로운 기능의 부가, 디자인 변경 등의 방법을 사용하여 신제품을 개발하는 방법이 있다.
③ 시장 개발전략(Market Deve

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