NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조

회도 상당한 정도의 자율적인 권한을 가지고 있다. 이러한 분권화는 국
제 NGO에서도 마찬가지다.
둘째, NGO의 의사결정은 강제나 명령방식이 아니라, 합의를 존중
한다. 원래 고대 아테네의 직접민주주의에서는 일정한 자격을 가진
시민을 중심으로 완전한 합의와 만장일치를 통해 집단의 의사를 결정
했다. NGO는 최고위층에 있는 대표가 실무자나 회원의 의견을 무시
하고 권위적으로 결정할 수 없다. 이것은 NGO 조직 내에서 상하
간의 관계가 명령?복종관계가 아니기 때문이다. 중요한 의사결정을
위해서는 내부에 활발한 토론이 벌어지고, 실무자들은 각종 회의에
참여하여 의견을 제시할 수 있다. 긴급한 상황을 제외하고는 단체의
대표나 사무총장이 마음대로 의사결정을 내리는 것이 불가능하다.
협력과 연대를 중시하는 NGO는 민주적인 의사결정체제 속에서 타인
과 타 조직의 의견을 존중하고 권위주의와 획일주의를 지양한다. 조직
내부에 갈등이 생겨도 이것을 상관의 명령이 아니라, 주로 토론과
대화의 장에서 해결한다.
셋째, NGO의 의사결정 과정은 실무자나 회원의 참여를 촉진한다.
관료조직은 상의하달식으로 최고위층에 있는 사람의 의견이 조직 경
로를 통해 아래로 내려온다. 그러나 단체의 주인인 회원의 의견을
존중하는 NGO는 거꾸로 하의상달(bottom-up)식이어서 아래에서 위로
의견이 올라가는 형식을 취하고 있다. 따라서 각종 회의나 현장활동에
서 회원의 참여를 촉구하고, 회원들이 가진 창의적인 아이디어를 의사
결정에 반영한다. 자율적이고 분권적인 NGO가 조직의 목적을 달성하
기 위해서는 회원의 광범위한참여와지지에 의해서 가능하기 때문이
다. 참여민주주의는 바로 NGO가 추구하는 중요한 이념이기도 하다.
넷째, NGO의 의사결정 과정은 투명하다. 정부나 기업에서는 주로
고위층의 소수자가 밀폐된 공간에서 의사를 결정하고 이를 부하에게
지시하는 방식을 취한다. 따라서 결정된 의사를 집행하는 사람은 그
의사결정 과정에 참여하지

(보관된 자료가 없습니다)