[조직개발론]조직활성화와 조직개발

) : 창업기 → 성장기 → 성숙기→ 쇠퇴기

기업은 수명주기를 거쳐 나가는 과정에서 단계에 따라 주요 전략에 있어 각기 다른 문제에 봉착하게 된다.

(1)수명주기상의 단계적 도전

창업기(Entrepreneurial Stage)
- 대체로 업종과 구체적인 제품분야를 결정하고 시장경쟁에서 확고한 닛치를 점하는데 우선적인 목적을 두게 된다.

- 닛치도전에 성공적으로 대응하기 위해서 기업체는 고객이 무엇을 원하는지를 분석하고 이를 전략경영에 반영시키어 시장에서의 경쟁적 위치를 확고히 다지면서 성장기로 진입하게 된다.

성장기(Growth Stage)
- 다른 업체들이 많이 경쟁에 참여하게 되고, 따라서 치열해진 경쟁에서 살아남는 생존도전(shakeout challenge)이 새로운 전략과제가 된다. 생존도전에 성공한 기업체는 점차 성숙기로 진입하게 된다.

성숙기(Maturity Stage)
- 점차적으로 성공적인 경영방침과 운영절차를 정립하고 이를 표준화된 행동지침으로 적용함으로써 경영체계를 확립하고 기업문화를 강화시켜 나간다.

- 표준화된 운영체계와 제도는 처음에는 효율적인 기업경영에 많은 도움을 주지만 점차 이런 행동들이 체질화됨에 따라서 강한 기업문화로 정착되고 나아가서는 기업문화가 점차 경직화되기 시작한다. 따라서 환경변화에 대한 기업의 적응능력이 점점 약해지면서 조직이 침체되기 시작한다.

- 성장기의 성공에 안주하는 안일한 태도까지 나타나서 조직침체는 더욱 가속화된다.

- 조직침체에서 탈피하기 위한 재생도전이 가장 중요한 전략과제로 등장하게 된다.

쇠퇴기(Decline Stage)
조직의 침체는 더욱 심해진다.

성숙기와 쇠퇴기에서 성과저하에 대응하기 위한 집권적 경영과 통제는 조직 의 관료화를

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