[조직개발론]조직활성화와 조직개발

조 직 활 성 화 와 조 직 개 발 과? 목 : 담당교수 : ?학? 과 : ?제 출 자 : ?제 출 일 : 조 직 활 성 화 와 조 직 개 발 제 1 절 조직의 침체요인 조직침체의 일반적 개념 구성원들이 일에 대한 동기를 잃고 목적의식이 없으며 성과에 무관심한 것 구성원들이 대체로 소극적이고 자신감이 없으며 내향적이고 현실에 안일한 태도와 행동을 보임 구성원들의 사기가 저하되고, 구성원들간의 팀정신과 결속력이 약해지고 구성원간 집간단에 불건전한 갈등을 보임 조직개발과 관련한 개념 - 세계화와 정보화등 새로운 무한계(boundaryless)의 조직환경하에서 경쟁력이 약화되고 경영성과가 저하되어 조직재생과 조직활성화가 요구되는 상태 조직침체의 원인 - 내 부 요 인 : 조직의 관료화와 경직화 - 외부환경요인 : 기업의 수명주기 조직의 관료화와 기업문화의 경직화 조직의 관료화와 기업문화의 경직화는 특히 우리나라의 대규모 기업체에서 조직침체를 가져오는 가장 중요한 원인이다. 넓은 의미의 관료화 근본적으로 중간관리층에서 관리스태프의 구성비율이 높아지는 상태를 뜻함. 이는 합리적 그리고 전문기능적 경영을 의미하지만 그 반면 관리스태프의 통제기능이 강화되는 경우 이로 인한 권한의 집권화와 더불어 실무관리자의 자율성이 약화 될 수 있음을 의미한다. 조직의 관료화는 관리스태프의 구성비율 자체보다도 관리스태프의 통제역할로 인하여 야기되는 역기능적 결과 때문에 이것이 조직침체의 중요요인으로 작용 하게 된다. GM, 영국항공(British Airways), 시어즈로벅 등 우수기업들도 모두 관료화로 인해 한때 저성장과 구조조정의 과정을 겪어갔지만 이들 기업은 다행히 강력 력한 경영혁신으로 조직재생에 성공하여 약화된 경쟁력을 되찾았다. 그러나 선진국의 많은 기업들이 아직도 장기화된 조직침체로 고난을 면치 못하고 있다 1)조직의 대형화와 관료화 조직이 성장함에 따라 조직의 기능은 점점 분…
조직이 성…