[노동법] 企業變動과 集團的 勞使關係 - 단테협약의 효력을 중심으로

- 표준 업무 프로세스 모델 목적 일을 시작함에 있어 어떤 표준적인 업무 Process 모델이 있어야 할 것 같아서 제가 표준 모델을 제시합니당. 커뮤니티 뿐만이 아니고 전체 프로젝트를 함에 마치 채바퀴가 돌아가듯이 모두 연관된 일이므로 제가 이렇게 기본적인 뼈대를 만들고자합니다. 여기에 더 살을 부치면 우리의 eplanner 의 프로젝트 통일성이 이루어지지 않을까 라는 생각이 드네요.한번 나중에 전체모임때 정리를 해야것 같습니다. 표준업무의 기본 단계는 영업 단계] 기획 단계] 제작 단계] 유지 및 관리 단계로 나누어진다. 실제로 우리가 작업을 해야하는 부분은 기획단계이다. 그러나 실제 프로젝트를 하려고 한 것이므로 영업단계도 어떤 플로우를 거쳐서 가는지 알아야 하기에 언급하겠음. 제작단계와 유지 및 관리 단계는 아직 언급을 하지 않겠음. 나중에 구현단계까지 간다면 그때 해도 늦지 않을 것 같음. 1 영업 단계 업무의 시작은 대부분의 경우 고객의 제안요청에 대응하는 영업단계를 거치게 된다. 고객이 특정 개발주제를 가지고 이를 요청할 경우 프로젝트팀은 해당 요청건에 대한 과제 분석과 영업 전략을 수립하고 실제 제안 단계를 위한 제안 준비작업을 수행하게 된다. 제안 단계에서는 프로젝트 수주를 위한 PT(Presentation)등이 이루어지며 고객에의해 수주나 제작 여부가 결정된다.(특정 프로젝트의 경우 경재업체와의 경쟁적인 PT를 수행하거나 생략될 수있다) 우리는 자체 개발이므로 여기에 신경을 쓰지 않아도 되지만 한번쯤은 자체 적으로 PT가 필요하지 않을까란 생각이 든다. 경쟁적인 PT를 거친 후 프로젝트를 수주했건 그렇지 않건간에 이 단계에서는 고객에게 제안요청하는 프로젝트의 전반적인 고객 요구와 과제분석 상황을 묻는 PP(Project Profiler)를 작성하도록 한다. PP (Project Profiler) 고객에게 계획하고 있는 프로젝트의 제반사항을 묻는 문답서로 회사 전반 사항,…
고객에게 계획하고 있는 … 2 기획단계