[경영정보론]7-Eleven Japan 편의점을 가진 기업

　　　　　　하다. 일본의 가전 업체로서는 처음으로 디자인 조직의 최고책임자에 디자이너 　　　　　　출신 이사를 앉히는 등 샤프는 경영면에서 보면 디자인 지향 기업의 선구자였　　　　　　　다. 그러나 제품 수준을 볼 경우 특히 디자인에서 우수한 기업이라고 하기에는 　　　　　　그에 대한 반론도 만만찮게 제기되었던 상황이다. 실로몬 가전의 디자인은 기　　　　　　　능복합화와 밝은 감각이 일반적인 인상이다. 하지만 `무엇인가 야릇한 분위기　　　　　　　가 흐르고 있지만`, `곧바로 싫증나 버린 물건처럼도 볼 수도 있다`
○ 조령모개(朝令暮改)를 두려워하지 말라 - 세븐일레븐제팬 회장 -
생각은 신중하게, 그러나 방향을 잡으면 행동은 재빠르게 - 토요타 사장 -
○ 이제 기업들은 신속히 행동할 수 있는 조직시스템 구축을 경영목표로 삼아야
할 것이다- 구라시케 회장 -

질문3. Porter의 5가지 요소 중에서 어느 것이 여기서 설명된 7-Eleven의 시스템에 의해 타격 받겠는가?
○ 고객(구매자)의 교섭력 - 구매자 정보, 제품의 차별화, 구매자의 수익
○ 대체재의 위협 - 대체재의 상대가격, 교체비용, 구매자의 선호도,
○ 산업내의 현존 기업 간의 경쟁 - 경쟁자의 다양성, 소매상, 특별점포, 정보의 복잡성
○ 새로운 경쟁자의 진입위협 - 편의점 등 새로운 기업의 진입
○ 공급자의 교섭력 - 비용이나 차별화에 대한 투입물의 영향

질문4. 여러 가지 프레임웍에서 제시된 어떠한 전략이 이 경우에 주목되는가?
○ 국제경쟁을 위한 프레임웍
- 완전한 글로벌 또는 다국적 기업과 수입 또는 수출을 하는 기업.
- 많은 기업이 인건비와 기타 비용이 저렴한 국가에서 또는 풍부한 천연자원이 있는 나라에서 만들어진 제품과 경쟁에 직면하고 있음.
- 전자상거래가 소규모 기업조차도 다른 나라의 사업 파트너에게 사거나 팔게 할 수

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