문화의 의미 및 문화차이와 직장문화 비교, 문화와 커뮤니케이션

가 강한 국가일수록 구성원들의 능력보다는 조직에의 협조와
충성을 강조하며 모든 것을 같이 결정해야 한다고 믿는다. 자기와 다른
가치관을 수용하고 체면을 더 중시하고 능력주의보다 집단보상을 더 원
한다. 이러한 나라의 예로는 이스라엘,덴마크,아일랜드,핀란드,독일,
일본 등이 있다.
반면 개인주의적 국가에서는 모든 것을 자기가 결정해야 된다고 믿으
며 자기 존중에 비중을 두며 나의 능력과 자격 때문에 회사가 나를 채용
했다고 생각한다. 이러한 나라의 예로는 뉴질랜드, 미국, 캐나다 등이 있
다. 우리 나라는 전통적으로 집단주의적 성향이 강한 나라였으나 최근에
와서는 젊은 층 사이에 개인주의적 성향이 확대되고 있다.


2. 권위주의 성향

권위에 대응하는 성향에 따라 권위주의와 평등주의 차원으로 나눌 수
있다. 권위주의 성향이 큰 문화를 가진 기업의 사원들은 상사가 권한을
크게 가진 것으로 보고, 상사의 업무지시도 당연하게 받아들인다. 또한
권위주의 성향이 강하기 때문에 계층순서를 밟지 않고 건너뛰는 것은 불
복종이나 반항으로 간주한다. 이러한 나라의 예로는 인도, 필리핀, 싱가
포르, 홍콩 등이 있으며 우리나라도 이 범주에 속하나 최근에 와서는 조
직 내에서도 권위주의적인 성향이 많이 약화되고 평등주의적 성향이 확
대되고 있다.
반면 평등주의 문화를 가진 국가의 조직원들은 상사가 능력이 있기 때
문에 권위를 가진다고 보며, 사업협상시에도 계층 구분 없이 능력위주로
파견한다. 이러한 나라의 예로는 미국, 캐나다, 스위스, 뉴질랜드 등이
있다.


3. 불확실성 회피성향

불확실성에 대응하는 성향에 따라 안정주의와 모험주의 차원으로 나
눌 수 있다. 불확실성 회피성향이 큰 문화권에서는 조직원의 동기부여
조건으로 직업의 안정성이 제공되며, 규칙과 규정의 제정과 준수가 강하
며 이탈된 생각과 새로운 혁신을 거부하는 경향이 있다. 이런 나라에서
는 조직구조가 피라미드형이며 지식, 보고계통과 역할분담이 명확하다.

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