[현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십

정을 원한다.

한편 현대조직의 근로자들은 개인적으로 탁월한 능력을 가졌으면서도
팀원으로서 협력할 수 있는 능력을 가져야 한다.


2. 현대적 리더의 역할

현대적 리더의 특질과 함께 그 역할도 급변하는 사회환경에 맞춰 변해
왔음을 알 수 있다. 패런과 케이(Caela Farren & Beverly Kaye)는 끊임없
이 변화하는 현대조직에 있어서의 리더의 역할을 지원자, 평가자, 예측
자, 조언자, 격려자의 5가지로 분류하고 있다. 이는 전통적인 리더의 역
할과 비교해 볼 때 상당히 변화된 견해이다.


1) 지원자

· 부하직원들이 직업(career)의 가치와 아울러 일에 대한 관심 그리고
경쟁력있는 기술을 개발할 수 있도록 도와 준다.

· 부하직원들이 장기적인 경력개발계획의 중요성을 깨달을 수 있도록
도와준다.

· 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개
방적이고 수용적인 분위기를 만든다.

· 직원들이 각자의 직무에서 원하는 것이 무엇인지 이해하고 이를 명
확히 표현할 수 있도록 도와준다.


2) 평가자

· 팀원들에게 그들의 작업수행과 평판에 관한 솔직한 피드백을 제공
한다.

· 직원들의 작업수행평가 기준과 기대치를 명확히 한다.

· 현재 직업에서 중요하게 생각하는 점과 개선점 및 방법을 찾아내기
위해 직원들의 말을 경청한다.

· 작업수행과 평가 그리고 커리어상의 최종목표 사이의 관계를 지적
해 준다.

· 직원들이 그들의 작업수행과 그에 대한 평가를 개선하기 위해 할 수
있는 구체적인 행동을 제시해 준다.


3) 예측자

· 기업 , 직업 그리고 해당산업에 대한 정보를 제공한다.

· 직원들이 부가적인 정보의 원천을 찾아서 이용할 수 있도록 도와준다.

· 직원들의 경력개발 ? 전망을 위한 새로운 추세와 발전 내용을 지적
해 준다.

· 직원들이 기업의 문화적 ? 정치적 현실을 이해할 수 있도록 도와준다.
기

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