목차/차례
리더십과 동기부여
Ⅰ. 동기부여란 무엇인가
성과 = 능력 x 개인의 자발적 의욕
동기부여란
“조직의 목표달성을 위해 조직구성원이 자발적인 노력을 하도록 조건화시키는 것”
-` 인간의 행동을 활성화하고, 행동의 방향을 설정하거나 목표를 지향하도록 경로화하고, 행동을 지속적으로 유지하도록 하는 내적 동인(動因, drives)에 영향을 미치는 반복적 과정
Ⅱ. 동기부여이론
1. A.H. Maslow(1943) 의 욕구위계이론(need hierarchy)
원초적인 인간의 욕구는 우열이 있는 일종의 계층구조
`표` - 이거 프린트에 있는데로 말고 피라미드 형으로 만들어주세요!
생리적 욕구(physiological needs)
안전의 욕구(safety needs)
사회적 욕구(social needs)
자아존중의 욕구(esteem needs)
자아실현 욕구(self-actualization needs)
욕구위계설...
본문/내용
리더십과 동기부여
Ⅰ. 동기부여란 무엇인가
성과 = 능력 x 개인의 자발적 의욕
동기부여란
“조직의 목표달성을 위해 조직구성원이 자발적인 노력을 하도록 조건화시키는 것”
-> 인간의 행동을 활성화하고, 행동의 방향을 설정하거나 목표를 지향하도록 경로화하고, 행동을 지속적으로 유지하도록 하는 내적 동인(動因, drives)에 영향을 미치는 반복적 과정
Ⅱ. 동기부여이론
1. A.H. Maslow(1943) 의 욕구위계이론(need hierarchy)
원초적인 인간의 욕구는 우열이 있는 일종의 계층구조
<표> - 이거 프린트에 있는데로 말고 피라미드 형으로 만들어주세요!
* 생리적 욕구(physiological needs)
* 안전의 욕구(safety needs)
* 사회적 욕구(social needs)
* 자아존중의 욕구(esteem needs)
* 자아실현 욕구(self-actualization needs)
욕구위계설의 문제점
- 동시에 여러 욕구가 공존할 수 있다는 점을 간과
- 상위욕구에서 하위욕구로 내려오는 퇴행(regress),
- 상위욕구를 충족시키기 위해서 하위욕구가 무시되는 경우설명 불가
2. C.P. Alderfer(1969)의 ERG 이론
매슬로우의 욕구위계이론을 보완하여 3단계 …
* 목표의 정의: 개인이 달성하고자 시도하고 있는 목적
* 목표의 기능: 행동의 방향을 결정짓고 노력의 정도와 지향성을 갖게 함
* 목표설정의 효과를 높이기 위한 조건들
-양적인 형태(수량화된)의 목표를 제시할 때 효과 ↑
- 수용할 수 있는 한 최대한 구체적이고 높은 목표
-쉬운 목표보다는 어려운 목표일 때 과제에 대한 흥미와 동기수행도가 ↑
-목표수행에 대한 피드백을 통해 수행을 수정, 강화, 지속성을 ↑
-구성원과 함께 의논하여 목표를 설정했을 때 수용도 ↑
-목표를 사적으로 설정했을 때보다 공개적으로 설정했을 때 목표몰입행동 ↑