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홈플러스의 유통원가 절감

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본문/내용
제 목 : 홈플러스의 유통원가 절감

1. 서론 - 원가절감이란 무엇인가?

최근에 들어 매일아침에 집으로 배달되는 신문이나, TV뉴스를 보면 심심찮게 나오는 말이 있다. “국제 유가가 오늘도 최고가를 경신하며...” “원자재 값 폭등으로 국내 내수에도 큰 영향을 미칠 것으로 파악이 된다.” “곡물가격 폭등으로 서민들의 한숨은 깊어만 가는데...” 등등 최근에 들어 경제 곳곳에서 아픈 목소리가 나오고 있다. 각 기업들은 이에 대처하기 위해 새로운 기술을 개발한다거나 새로운 시장을 개척한다거나 소위 블루오션에 해당하는 일들을 통해 기업의 경쟁력을 높이고 살아남기 위해 노력을 하고 있다. 하지만 기업들이 이와 같은 일을 시행하는 것 보다는 기업의 원가절감을 통해서 기업의 경쟁력을 높이고 살아남기 위한 노력을 하는 것이 더욱 손쉬운 방법이라 하겠다. 일반적으로 제품을 만드는데 소요되는 비용을 원가(COST)라고 정의하며 그것의 구성요소에는 재료비, 노무비, 경비가 있다. 이와 같은 부문에서 소요되는 원가를 감소시키는 것을 ‘원가절감’이라고 하며 재료비, 노무비, 경비 등을 평소 작업할 때 재료 1개, 비용 1원, 시간 1분이라도 아껴서 회사의 각종 원가를 낮추는 활동을 말한다.1)
원가절감은 주로 제조업체의 생산, 구매, 생산관리 부문에서 많이 적용된다. 관리자는 기업의 내부 환경을 점검하여 비용 절감 효과를 얻고 원가절감에서 절감된 비용을 다른 부문에 투자하여 새로운 수익을 창출할 수 있다. 또한 투자자에게는 회사의 수익을 돌려주어 주주 이익을 보호하고 기업 투명성 가치도 높일 수 있다. 기업에서 원가절감의 핵심은 구매부문에서 발생한다. 구매비용 1% 절감은 직원 수의 6.7% 감소, 재고 10% 감소, 판매량 3% 증가와 동일한 효과를 기대할 수 있다.2)
원가절감을 효과적으로 추진하기 위해서는 관리자는 물론 근로자도 필요한 여러 가지 원칙을 성실하게 준수해야 한다.

1) 원가절감의 필요성을 명확히 제시하고 숙지하여야 한다. 관리자는 원가절감의 필요성을 근로자에게 명확하게 알려야 할 것이다.

2) 원가절감의 분위기를 만들어야 한다. 모든 회사에서는 절감시킬 수 있는 불필요한 원가가 존재할 것이므로 관리자가 먼저 원가의식을 투철히 갖지 않으면 근로자에게 원가 절감을 권유할 수 없을 것이다.

3) 원가절감의 목표를 명확히 설정하여야 한다. 특히 작업현장에서는 구체적으로 원가절감의 목표를 계량화 시켜야 한다. 금액 및 퍼센트(%)로 표시함으로써 원가절감 추진자로 하여금 이해도를 더욱 높일 수 있게 된다.

4)원가절감의 시간표를 작성하여야 한다. 원가절감 목표를 달성하기 위한 구체적 시간표를 설계하여야 하는데 이때 월별 및 분기별 배분, 절차의 변경, 근로자의 원가교육, 실제 목표달성에 유용한 여러 가지 행위에 대한 단계를 일정별로 설정하여 원가절감 진도보고서의 점검요소로 삼아야 한다.

5) 원가절감의 성과를 정확히 평가하여야 한다. 원가절감의 계획을 수립하고 그것을 실천했으면 그 성과가 계획대로 되었는지의 여부를 철저히 점검하고 만약 처음의 계획과 일치되지 않았을 경우에는 그 원인을 찾아내어 차후의 계획에 도움 될 수 있도록 해야한다.

6) 원가절감은 기업이 존재하는 한 계속 진행되어야 한다. 작업현장에서 원가절감의 활동을 몇 개월 혹은 몇 주간 시행해 보다가 곧 유명무실해지는 경우가 많다. 그와 같은 것을 방지하기 위해서는 원가절감 계획을 매뉴얼 및 문서화 하여 전체의 현장 근로자에게 배부하고 일정한 장소에 게시하는 것이 바람직하다.


2. 본론 - 사례를 통해 본 원가절감




📝 Regist Info
I D : nirv*******
Date : 2011-04-19
FileNo : 11023743

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