조직환경관리의 패러다임분석

조직 환경 관리: 일반적 패러다임 개요 이 장에서는 몇 가지 주요한 현대 조직 패러다임과 이론을 말할 것이고 조직 환경의 특수한 관점과 그 조직 안의 영향에 기반을 두어 조사할 것이다. 여기서 우리는 자원 의존, 거래비용, 개체군생태학, 상황적합이론, 제도론에 중점을 둘 것이다. 우리는 다른 패러다임 간의 공통점뿐만 아니라 차이점에도 가치를 두어 수행되는 관점을 고려할 것이다. 조직현상에 대한 더 넓은 통찰력을 제공하기 위해 우리는 이러한 다른 패러다임들이 아마 혼합될 수 있다는 것을 고려하면서 결론을 내었다. 학자들이 어떻게 조직 환경에 대해서 개념화를 할 수 있을까하는 노력을 할 때, 그들은 몇 가지 패러다임을 발전했다. Merriam-Webster는 패러다임을 “과학적 학파의 이론적 틀 또는 이러한 과학적 이론, 법, 일반화 안에서의 규율 그리고 이러한 것들의 도움으로 수행된 실험이 형성된 것.”이라 정의 내렸다. 우리는 좀더 일반적인 정의를 요구하는데, 패러다임은 어떤 현상을 보는 방법이고 이러한 현상은 그 현상을 이해하는 열쇠로서 어떠한 현상에 대한 관심을 강조하고 이끈다. 위의 정의는 유명한 자연과학 발전 분석학자인 Thomas Kuhn에 의해서 사용된 용어와 일치한다. Kuhn은 패러다임은 옳거나 그른 것이 아니라는 것에 주목하지만 어떤 질문이 “더욱 중요한지”와 이러한 질문에 대한 답이 “더욱 유용한지”에 의해 단정된다고 하였다. 적어도 원래 표현대로라면, 다른 조직 패러다임들은 이러한 결과물을 설명하는데 있어서 조직 환경의 다른 측면뿐만 아니라 설명되는 결과물의 다른 종류에 중점을 둔다. 많은 학자들이 시간이 흐르면서 다른 패러다임을 발전시켰으며, 그들은 서로의 주장을 이끌어오는 경향이 있었다. 그래서 원래보다 그 경계가 좀더 모호해 지기 시작하였다. 이 장에서는, 우리는 기존 표현의 감각과 패러다임 사이의 차이점을 최대한 제공할 것이지만 이러한 패러다임의 교차점도 또한 주목할 것이다. 다른 패러다임의 토론을 시작…
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